国防科技大学电子科学学院盘活现有资源以及各级“沉底经费”，开展自主应急研究；自带“干粮”紧盯一线备战需求，创新开展资源前置式研究；在承担国家和军队重大科研任务攻关的同时，也围绕战斗力提升，开展一线部队作战急需的自主科研创新。

    “前期，在国防科技大学专家团队帮助下，我们的远程火力单元打击精度得以大幅提升，目标定位精度提高了3—4倍，应对强敌的信心更足了。”

    “对我们一线作战部队来说，最缺的就是关键技术供给，最痛的就是无力解决装备短板弱项，有了这个战略合作协议，我们心里就踏实了！”

    回想起几天前某集团军领导这些肺腑之言，来自国防科技大学电子科学学院的科学家们，感到为一线部队所做的一切都很值得。

    将一线官兵的科技需求作为攻坚方向

    时针拨回到2020年上半年，该院为完成好中央军委赋予的某大型任务，组织团队赴一线部队调研。在调研过程中，他们意外地发现一线官兵对“科技”有着迫切需求。官兵们向他们表示：“一些困扰战斗力提升的技术瓶颈，亟待专家们帮我们解决。”

    团队成员深入作战值班室、信息服务中心和班排调研后，列出了一份详细的“问题清单”：部队配备的某系统有好几套，但都各有优缺点，尚未有效集成使用；某通信链路带宽不够，尚未实现动态分配功能；某型雷达成像距离设定受限，没有发挥出最大潜能……

    拿到这份“问题清单”，带队调研的该院院长王雪松的心情十分沉重。深入分析后发现，困扰一线部队战斗力生成的难题，往往不是前沿关键技术尚未突破，而是现有装备使用效能不高，因不够智能导致官兵使用体验不好，有些所谓的技术难题，只需要做好装备挖潜和技术微创新就能解决。

    “科研为战！官兵的期盼就是使命召唤，一线需求就是攻坚方向！”问题带回学院后，该院党委专门召开常委会，专题研究学院主动担当作为、服务一线部队备战的问题。

    深入讨论研究后，该院党委领导班子意见高度一致，决定以习近平强军思想为引领，以战领建，为战而研，力避“就科研搞科研，就技术谈技术”，立起“服务部队就是主责主业”的鲜明导向；明确“十四五”规划核心是备战打仗，把实现能打仗、打胜仗中面临的难题作为科技创新的主要方向；通过主官率队、导师部队行、边海防行、留校博士当兵锻炼等途径，常态化对接一线需求，着力打造晓于实战的师资队伍；深化拓展“项目制、矩阵式”的科研组织模式，把参与部队演习演训、为一线解决技术问题作为科研干部考核评价的重要条件。

    高效解决困扰部队战斗力提升的痛点

    “科技小创新竟然解决了备战的大难题！”该院科学家们通过添加“辅助线”“催化剂”和“转换插座”等方式，改善武器装备实战效能和使用体验。部队官兵不无感慨地说：“前沿科技以最短路径赋能军事斗争准备，让现有武器装备实现了部队好用、官兵爱用、作战管用的蜕变。”

    “最短路径”就是要最高效地解决困扰部队战斗力提升的痛点、难点和焦点问题。但如果按照传统的科研项目论证立项研究路径，很可能会因为审批流程和时间因素，导致“远水解不了近渴”。

    强军事业，刻不容缓。该院党委果断决策，盘活学院现有资源以及各级“沉底经费”开展自主应急研究；自带“干粮”紧盯一线备战需求，创新开展资源前置式研究；在承担国家和军队重大科研任务攻关的同时，也围绕战斗力提升，开展一线部队作战急需的自主科研创新。

    牛年春节，该院科学家团队过了一个“特殊年”。该院领导带领学院机关工作人员、专家教授、博士研究生等11人，抓住“就地过年”的契机，深入某集团军对前期合作情况进行跟踪问效。

    “今后部队装备如有技术问题，还向国防科技大学求教。”在某集团军战备值班大厅，该集团军领导激动不已，对该院带去的各专业方向专家名单和联系方式“如获至宝”，随后与该院正式签署战略合作协议。

    “感谢你们帮助我们打通了装备技战术运用的‘最后一公里’，我谨代表一线官兵向主动担当作为的专家们致以最崇高的敬意！”该集团军领导说。

    目前，该院已与一线部队达成8个急需的意向项目，并将通过学院内部直接立项的方式予以经费支持，加紧开展后续科研攻关，缩短技术创新服务备战打赢的距离。