走近“隐形冠军”

    从企业家座谈会回来后，姜滨谢绝了一切采访。

    在率领歌尔集团成为全球最大的声学企业，蓝牙耳机等产品产量走上世界第一位之后，这位车间技术员出身的创业者越发的低调。这种低调，契合了“隐形冠军”的对外形象——在声学领域，歌尔隐身幕后，牢牢占据着细分市场的领先地位，拥有核心竞争力和宏大战略，其产品、其服务难以被超越。

    蛰伏，是一种处世之道。收敛锋芒，积蓄力量。

    在7月21日召开的企业家座谈会上，向习近平总书记汇报的7个企业家中，姜滨最后一个发言。他围绕着消费电子行业发展面临的机遇和挑战，歌尔如何抢抓先机、加快发展，以及在立足中国、布局全球，在国际产业分工中如何发挥作用等方面进行汇报。

    在向科技日报记者提供的一份专稿中，姜滨坦言：“总书记的讲话带给我们信心和力量。”

    “你能理解一位中年人，在面对他一生中最后一次机遇时的心情吗？”

    1987年，22岁的姜滨从北京航空航天大学毕业，被分配到山东潍坊无线电八厂，成了一名车间技术员。

    这一年，在中国的南方，一批富有个性的创业者开始集体出现在历史舞台上。这其中的佼佼者，比如任正非，比如宗庆后。创业者是固执的，42岁的宗庆后当时就说：“你能理解一位中年人，在面对一生中最后一次机遇时的心情吗？”

    若干年之后，姜滨也面临着这样的机遇。

    骨子里，他不是一个安分的人。早在上大学时，姜滨便制定了庞大的读书计划，泡图书馆成了他的爱好。为此，他不惜“逃课”。但一切似乎都在为日后的创业做准备。

    几年按部就班地工作之后，姜滨的内心又“不安分”起来。长时间“走出去”的冲动，有朝一日成了现实。

    技术人员出身的创业者不一样，高科技、高品质成为其首要考虑的要素。姜滨说，“当我们只有几十号人的时候，就做了一个牌子：向松下学习！”

    在当时，松下是麦克风行业的老大。循着龙头的足迹走，歌尔迅速走到了国内第一的位置上。“松下到我们公司来审核环保体系认证，满分102分，我们得到了101分，是其所有供应商中最高的。”

    熟悉姜滨的人评价他：踏实、专注、大胆，更有想象力。

    高端电声产品对品控有严格要求，发达国家都建立了先进的消音室，上马了昂贵的测试设备。这成为争议焦点：当时年产值没多少的歌尔要拿出“家底”引入高端设备，万一失败了呢？

    一定要上！姜滨固执己见。多年的摸爬滚打锻炼了其对市场的超强感知能力。他相信这种感知。

    消音室建成了，测试设备上马了。他一边带着团队在实验室踏踏实实研发，一边目光瞄准全球，长久地努力之后，最终使得松下成为歌尔的客户。

    这是关键的一步，也让歌尔掘到了“第一桶金”。

    这一桶金，包含着太多“科技含量”。

    在成为“隐形冠军”之后，歌尔还有更多的冠军梦

    在声学领域，原创性的技术大多源于西方和日本。国内企业要想变道是不可能的，只能弯道超车。

    在歌尔成立之初，电声专业是南京大学技术能力较为前沿的专业。与南京大学等国内外科研院所和高科技公司的合作，赋予了歌尔“修桥”的能力——研发出先进技术，再与市场结合深度开发。

    姜滨说：“当时，歌尔的‘修桥’能力是排他性的，只有我们自己能走，源于我们对软硬件不惜血本的投入，成就了关键竞争力。”

    至此，持续研发，核心技术与全球视野成为其通向冠军之路的关键要素。

    这些要素，使得姜滨在启动代表电声行业最高水准的蓝牙耳机生产之后，仅仅用时两年，便跻身全球蓝牙耳机厂商第一军团。

    在歌尔声学产业园区内的展厅里，科技日报记者注意到一组数据：

    目前，歌尔每年将营业收入8%左右投入研发，累计申请专利两万余项，授权发明专利量过半，其中国际专利超过2000项，在MEMS（微型电子机械系统）领域更是中国唯一进入全球前十的企业。

    对应的事实是，其在声学、光学、微电子、精密结构件等精密零组件，以及虚拟/增强现实、智能穿戴、智能耳机、智能家居等智能整机等多个领域都构建了自己的核心竞争力。

    但在细分领域成就了“隐形冠军”之后，姜滨还有更多的冠军梦。

    “下一步，我们将抓住5G、AI、物联网等发展机遇，用创新驱动高质量发展，在更多细分领域为中国赢得一席之地，践行产业报国的光荣使命，不辜负总书记对我们的殷切期望。”姜滨说。