企业的高管和老总，是否能够在挑选领导人时挑选那个能够把事情做好的人，把巴顿原则念念不忘牢记于心？在企业基层领导人的选拔中做到人尽其才，公平任免，把真正有能力、实力、潜力的人拉到管理层上来？

    什么是巴顿原则？

    巴顿原则：挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。该原则的提出者是美国军事家巴顿。只有那些不仅自己能把事情做好，而且还能使别人把事情做好的人才配成为领导。

    巴顿是美国陆军四星上将，他身经百战，作战勇猛顽强，指挥果断，军纪严明，富于进攻精神，所以能够率坦克旅在圣·米哈依尔战役中立下不朽战功。巴顿将军曾经说过一句名言：“挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。”这句话经过了半个多世纪的时间考验，一直流传至今而不朽，它以巴顿原则而闻名，且被认为是管理经典定律。

    解读

    如今在我国，一家企业的老总或老板，一般有权任免其下属的各部门大大小小的头目，以选择适合的人来担任基层领导，为公司的繁荣而实行逐级管理。长期以来，我国某些企业基层任免权很大程度上取决于老总的个人意志，关系网起着很大的作用，裙带关系、利益关系、贿赂关系和个人喜好都无时无刻不在左右着老总选用基层领导人的最终决定。相当大一部分敬业的有能力的人才往往被拒之领导岗位之外，得不到应有的器重，无缘进入管理层。

    企业管理层任人唯亲的事情常有，虽然不至于造成生命的毁灭，但这种办事不力的人坐在领导或管理层位子上，总是会成为企业前进的绊脚石，成为企业进步的隐患。

    挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。此话说到点子上，也道出了选用领导人的尺度或标准。

    众所周知，我国民营企业里的任用裙带关系现象极为普遍，结果又怎样呢？民营企业能够远走高飞的并不多。引申物理共振效应的说法就是，亲人之间具有一直共振现象，由于太亲近了，就缺少个性美。虽说亲情浓厚能共振，但怎么也振不出多样化的丰富音调，却排除不了单调乏味、品种不全之嫌，往往搞家长制、一言堂。而且，任人唯亲还缺少严肃性，并且易于放肆、随意争吵、互相抵触。

    民营企业的不景气虽然原因复杂，但很重要的一条就是任人唯亲危害，这也为我们选拔基层领导人提供了参考。如何逃出任人唯亲的窠臼和阴影，成了选拔基层领导人需要注意的一个重点。手心手背都是肉，做起来对不少情商丰富的老总而言，常常犹豫不决，常常于心不忍或左右为难，如果真的为了要把企业的事情办好，还得紧抓巴顿原则这把尺子不放。当然，如果亲人好友中有人才当然也可以任用，但最好标准还要比别人来得严格一些，而不是放宽一点。这是对亲人的负责也是对企业的负责，同时还考验了在使用巴顿原则这把尺子时的公证性。

    启示

    应该说，巴顿原则为我们今天的基层管理人才选拔提供了很好的参照。虽然，巴顿将军是上个世纪三四十年代的风云人物，但他的话并没过时；虽然，军事化管理跟企业管理存在着很多不同，但在用人的公平、磊落上，其原则仍然是一致的。

    巴顿原则告诉我们：选拔领导人首先要考虑的是这个人能否把分内的事情办好，而不是此人与自己存在什么关系，或者自己喜欢不喜欢。