■聚 焦

    华为将自身定位为行业数字化转型的使能者和合作伙伴，助力客户数字化转型，实现商业成功。

    ICT产业迎来巨大机遇

    各行业的数字化转型蕴含着无限的数字红利，不仅给千百万企业提供了新的商业机会和效率提升，也对“端、管、云”数字基础设施提出了更多、更高的要求，ICT已经成为经济增长的重要驱动力，相关产业赢来巨大发展机遇。

    据华为常务董事、公司战略Marketing总裁徐文伟介绍，从2014年开始，华为每年发布GCI（全球联接指数），量化评估各国数字经济发展进程。

    《GCI 2017研究报告》显示，全球的数字经济进程正在加速，整体GCI分值相比2015年上升了4个百分点；每增加1美元ICT投资，将额外获得3美元的GDP回报，到2025年，每增加1美元ICT投资，将额外获得5美元的GDP回报。

    当前，华为正在通过数字化提升效率和创新力。对外，通过交易和接触过程的数字化，实现客户、消费者、合作伙伴、供应商、员工5类用户的ROADS体验，实现快速、敏捷、方便，提升满意度；对内，研发、供应、交付等业务领域的数字化、服务化，打通跨领域的信息断点，实现行业领先的运营效率。

    徐文伟表示，要推动行业数字化，华为首先自己要实现关键业务流程的数字化，“由己及人”才能更好地帮助各行业的数字化转型。为探索和践行数字化之道，华为计划用3—5年，打造数字化华为。

    在相关领域，华为的努力已经取得了良好的效应。以“华为研发云”为例，依托全球数据中心，华为建设了10万个桌面云和110万个虚拟机，实现了代码上云和作业上云，使各研发作业环节时间缩短了50%，研发作业效率提升1倍。

    云计算关键引擎作用日渐凸显

    尽管如此，由于数字化发展水平的差异，不同国家之间的不均衡性被不断被放大，呈现出明显的“马太效应”，即处于领跑方阵的国家优势愈发明显。云是改变这种现状的关键引擎之一。

    徐文伟说：“当前，各行各业都在积极拥抱数字化转型。最新的GCI 2017研究发现，全球数字化进程持续加速，国家及区域在云计算领域的加大投资和普及应用，将为数字化转型提供跨越式发展的可能。”

    GCI指标之间的相关性分析发现，当固定宽带渗透率分别达到10%和35%时，云化率将分别出现两个明显的上升拐点；而一旦云化率达到3%时，大数据分析和IOT投资会有大幅度提升。

    徐文伟建议，处于起步阶段与加速阶段的国家和地区，在进行宽带建设的同时，必须加强云计算的投资，这对于快速推动本国/本地区的数字经济发展至关重要，更是打破新“数字鸿沟”的不二法门。

    华为顺应这个潮流成立了Cloud BU，将强力投资打造开放的公有云平台，携手合作伙伴构建云生态。据徐文伟介绍，华为公有云的优势体现在，产品线齐全、懂行业、具有大量的线下服务人员、合作伙伴众多，有生态。

    与此同时，云服务正在成为运营商数字化转型的基础，华为在帮助运营商抓住万亿美元的视频市场的同时，以云服务的方式使能垂直行业数字化，向企业和政府客户提供计算、存储、网络、企业通信、企业联接和IoT等服务，参与未来十年内15万亿美元的行业数字化市场。

    运营商转型说了多年，华为认为，真正能做到新业务增长的是视频，而不是其他。“这个视频不是普通的视频，而是4k以上的视频业务，包括工业视频和行业视频。有了视频，可以与大数据结合起来，提供更多服务。比如公共安全领域，可以为预防城市安全提供更多依据。”

    构建行业数字化转型新生态

    在这个急速发展的产业里，任何一家企业都不能“独善其身”，通过生态的力量推动产业的发展实现生态共赢将是华为一直奉守的原则。

    徐文伟说：“面对企业级市场的数字化转型，没有一条放之四海而皆准的转型之路。依托垂直行业联盟，构建行业数字化转型新生态，华为将持续加大在产业联盟、商业联盟、开源社区、开发者平台等领域的建设和投资，与生态圈共赢。”

    华为的做法是，携手主要垂直行业玩家和ICT玩家，依托垂直行业产业联盟进行多边的产业合作，基于垂直行业玩家对行业的深刻理解，以及ICT玩家对使能技术的创新，通过共同发起testbed测试床解决跨行业协同问题，共同做大产业，加速产业共识的形成，构建行业数字化转型新生态。

    徐文伟以工业互联网联盟（Industrial Internet Consortium）为例，华为作为联盟的Steering Committee成员，就是要推动产业上下游的合作，建立标准和统一的平台，而不是像过去只和产业中的SAP、Intel这种玩家合作。现在合作的范围变广，像制造业中的库卡、GE、西门子等都有合作。

    华为这种对外合作的本质还是定位在数字化转型中的ICT技术平台，通过打通上下游的资源，构成可复制的解决方案，推动行业发展。

    徐文伟强调，华为将坚持“平台+生态”战略，打造一个云、管、端协同的平台；携手行业伙伴，构建一个开放、合作、共赢的良好生态。

    据徐文伟透露，为推进“平台”和“生态”战略落地，华为计划未来三年投资2亿美元新建15个OpenLab，全球OpenLab数量将达到20个。

    链 接

    我们正处在数字化转型的关键时刻

    加速演进的行业数字化正驱动着金融、交通、制造、政务等行业产业升级，改变着我们的生活和生产方式。云计算、大数据、人工智能、物联网、移动互联等新技术加持下ICT基础设施已成为国家经济增长及行业数字化转型的重要支撑。

    对普通人来说，数字化转型已在改变我们的生活方式。在国内，人们几乎不用再带钱包，手机可以完成所有的支付；很多政府部门采用云计算打通跨部门的行政审批流程，磨破嘴、跑断腿已成为陈年往事……在国外，人们可以用手机找寻附近的共享汽车，各种新的商业模式仍然层出不穷；汽车生产厂家更将生产系统与信息系统深入结合，全程进行全自动化的制造……

    “这是一个最好的时代，技术创新的速度、商业创新的广度、产业创新的深度都前所未有。面向未来，华为坚持为客户创造价值，与行业伙伴合作，推动各行各业的数字化转型，帮助客户迈向新增长之路。”华为常务董事、公司战略Marketing总裁徐文伟说。

    新兴经济体市场巨大红利待挖掘

    作为全球化的公司，华为认为仍具有巨大的人口红利EM市场（新兴经济体市场）通信的基本需求还远远没有被满足。

    数据显示，因为投资回报率过低，运营商望而却步，目前EM市场的47亿人口中有30亿人没有接入互联网，8亿家庭没有接入宽带。华为希望能对此加以改善，为此成立了针对EM市场的商业解决方案部门，将加强EM市场投入，帮助运营商提高RoI，加速红利释放。

    徐文伟表示，华为将把全球优秀的实践和经验与运营商分享，帮助他们提升能力，降低运维成本，并努力将他们的投资回报周期从9年缩短到4年左右。据了解，华为将通过FTTx联盟、站点联盟等解决资源成本高的问题；通过免传输简易站、Mini OLT等技术创新降低网络建设成本；通过WTTX等解决方案，快速提供家庭宽带；通过发展视频等业务，提高ARPU值。

    华为预计，到2025年，EM将新增20亿人的移动互联网连接，新增5亿家庭宽带用户。

    （文中相关数据均由企业提供）