■聚 焦

    从不到50人递增到超过500人，已经举办了十四届的华为分析师大会已成为热度最高的几个大会之一。很多来参加这个大会的人，不仅为了解华为最新的趋势判断、商业实践、解决方案及技术创新，更注重大会所释放出的行业风向标。

    走向智能社会的基石

    “智能社会”是本届华为分析师大会上的关键词之一，在徐直军的演讲中被反复提及。

    徐直军说：“以万物感知、万物联接、万物智能为特征，整个社会成为一个智能的有机整体。”在人类走向智能社会的过程中，华为将自己定位于“智能社会的使能者和推动者”，希望与产业界一起推动人类社会走向智能社会。

    人类走向智能社会的征程，不是今天才开始。

    据徐直军介绍，西门子早在1995年就实现了第一个M2M的联接，至今22年，IoT连接已经超过了80亿；1999年，英国的Video Networks推出第一个IPTV的服务，到现在，全球IPTV用户数已经超过1.5亿家庭；第一个手机视频服务由Docomo在2001年推出，16年过去了，如今用户数已经超过20亿；亚马逊首次正式面向企业提供云服务是2006年，如今以各种方式使用云服务的企业超过4000万家。

    徐直军说：“已经取得的巨大进步和积累的丰富经验让我们有理由相信，我们正在迎来新增长的拐点。不可否认，虽然还面临这样或那样的问题和挑战，但发展趋势已不可阻挡，它所带来的机会已经成为下一波增长的主动力。”

    华为的思考是，如何抓住人类走向智能社会进程中显现出来的以及将出现的各种各样的产业机会、不掉队，并发挥应有的作用。

    答案就是，企业要成为一个数字化的企业，组织都要成为一个数字化的组织。

    具体来说包括五个方面的特征：面向员工、伙伴、客户，数字化企业要能提供ROADS化的体验（即Real-time实时、On-demand按需、All online全在线、DIY和Social）；要能充分激发和使能员工；适应快速多变的客户需求和技术趋势，要具备敏捷创新的能力；要具有健康的生态体系。数字化时代，任何一个企业都无法独善其身，企业只有两个选择，要么参与生态，要么主导生态，没有其他选择。只有融入、参与或主导健康生态，才可以更好发展、更好抓住机会；最后，实现智能的运营。充分利用大数据、人工智能技术，使得整个企业实现自动化决策、智慧化决策，提升整个决策的效率和质量。数字化的组织未来应该达到的目标，是我们要持续不断讨论和探索的课题。只有进一步把数字化的企业或者数字化的组织的目标定义清楚了，走向目标的过程中才会有清晰方向，从而少犯错误。

    做智能社会的使能者和推动者

    在人类社会走向智能社会的过程中，华为作为使能者和推动者，有着清晰的战略和聚焦，并将从“做多联接”“撑大管道”“使能行业数字化”三个维度入手。

    “做多联接”，联接所有未联接的人和物，并使带宽更宽、体验更好。

    徐直军表示，打造全联接的世界是华为的使命，也是华为过去三十年和面向未来一直努力实现的事情。未来希望把所有的人与人、人与物、物和物全面联接起来，同时实现一个人在工作、家庭、驾驶等各种状态下的无缝联接。徐直军强调：“联接起来并不是终点，而只是新的起点，要让体验持续提升。”

    “撑大管道”，视频将无处不在，将成为管道中信息流的绝大部分，发展好视频，就能撑大管道。

    “我们越来越发现视频正在成为信息的基本载体，涵盖生活、工作、管理、决策、安全等各个方面。如何让视频发挥更大的作用，真正激发我们的生活与工作以及其他各行业，是我们要去努力探索的问题。”徐直军说，“具体来讲，我们一直强调使能运营商在视频领域取得商业成功，把视频作为推动管道流量增长和变现的关键。另外，我们将面向所有的企业、行业打造基于视频的生产系统，提升生产和决策的效率和质量。”

    “使能行业数字化”，我们将通过促进ICT基础设施全面云化，助力所有组织数字化来使能行业数字化。同时，云服务是未来基本的商业模式，Huawei将驱动云服务成为任何企业面向客户的统一平台。

    据徐直军介绍，使能行业数字化包括几方面：第一，打造全云化的基础设施，促进所有组织数字化。第二，帮助运营商用云服务的方式面向他们的客户。第三，帮助运营商的运营系统实现云化、互联网化、智能化。同时在这个基础上实现ROADS体验。第四，华为要率先实现自身的数字化，因为只有自己在数字化过程中，解决过各种问题、应对过各种挑战，积累了经验和教训，才能够更好地助力其它行业和企业实现数字化。

    云是华为不可或缺的核心战略

    2017年开始，华为以公有云为契机，强力投资打造开放、可信的公有云平台，并构建“Huawei Cloud Family”。徐直军说：“华为认为，云服务已经成为基本的商业模式。与运营商合作的公有云，以及华为的公有云，都是这个Family的一员。”

    今年3月，华为成立专门负责公有云的Cloud BU，并将通过强力投资实现目标。此前，关于华为公有云是不是能够走下去业界存在很多质疑，当华为明确公有云战略后，业界更对华为公有云的“新玩法”充满了好奇。

    徐直军表示，云服务已经成为一个基本商业模式，不管是面向运营商的ICT基础设施，还是面向企业提供ICT基础设施、面向未来推动人类走向智能社会，云都是华为不可或缺的核心之核心。用云服务的模式面向客户也是最基本的模式。基于这点，我们将坚定不移打造一个开放、可信的公有云平台，与伙伴一起面向客户提供公有云服务。

    据了解，华为在中国自己运营了一个公有云的同时，还与电信运营商，如德国电信、中国电信、法国电信等在合作发展公有云。

    据徐直军介绍，与此同时，华为会与运营商一起聚焦重点行业，携手整个行业的伙伴，打造一个公有云的生态。基于这个生态，帮助各行各业的客户，实现其应用上云的迁移，以及基于华为公有云的Cloud Native应用开发。

    业内人士认为，华为最大的优势是有全球范围的服务团队和合作伙伴，有强大的企业客户资源，通过线上、线下的优势及基于多年来与电信运营商的合作，有望走出一条不同的公有云发展道路。

    链 接

    研发投入转化为面向未来的核心竞争力

    华为的快速增长和在很多产业领域的领先地位，在很大程度上得益于它持续多年的高额研发投入。

    2016年，华为交出了一份光彩夺目的成绩单，其主营业务实现了5216亿元的全球销售收入，较上一年增长了32%之多。实现营业利润371亿元，经营性现金流492亿元人民币。

    过去十年，华为累计研发投入达到了3100亿元人民币，研发员工达到8万多人，2016年华为整个研发投入占到销售收入的14.6%。未来，华为还将持续保持整个研发投资的强度和力度，计划每年在研发上投资100—200亿美元。

    不仅如此，近两年华为在研发上做出了一个大调整，即进一步面对未来，在基础研究和创新投入上进一步加大，占比进一步提高，以助其更好地走向智能社会。