接到“园区‘同质化’”选题时，我充满想当然，尚未采访逻辑链条已成型：如果各地不同园区在功能定位、产业方向、政策设计上相近甚至雷同，那绝对会陷入“重复投资—产能过剩—低价厮杀—关门歇业”的怪圈。

    这个无知想法直到遇到两个“对口”的人：做过县委书记、搞过园区建设的贵州科技厅长廖飞和西南交大科技园副总康凯宁。他们用事实和道理告诉我，你原先的逻辑不对。

    这是个浮躁的时代，热点产业引来一涌而上，发展受挫后的冷嘲热讽，你追我赶中的初心迷失，谁还问：我有什么？比较优势在哪里？缺什么？如何修炼？

    会场上，那些经历大风大浪的“过来人”说：所谓“过热”，只是行业在“暖场”，最终为迎接在拼杀中胜出的强者；所谓失败，只是出局者的“学费”，是生态系统中的必要一环。不论同质化，还是泡沫化，都是通向成功的必经阶段，这是规律。

    我总结出来：所谓上会，是一个求真、求证的探索过程，去糟粕留精华。悟透这些，接下来的时间里，面对事物的潮起潮落，我不能急于盖棺定论，而是寻找真相，保持耐心和定力。