人类因梦想而伟大。淮海人是有伟大梦想的淮海人，淮海人的辉煌历程就是一个不断创造梦想、不断追求梦想、不断实现梦想的过程。

    ——淮海控股集团党委书记、董事长安继文

    2016年，江苏省委书记李强要求徐州市发挥“领军、龙头、先行”三个作用，而淮海集团就是我国小型车辆制造行业领军的一个典型。在去年小型车辆行业整体滞涨下滑的情况下，淮海控股集团徐州、重庆、天津三大基地逆势上扬，累计产销淮海、宗申两大品牌系列车辆合计突破200万辆；销售额比上年增长16%，外贸出口同比增长近8倍。连续十一年保持行业第一位，进一步巩固了行业的领军地位，在做强国内小型车辆产业的同时，积极开发海外业务，布局建设五大海外基地，完成了既定的产销目标任务。集团总资产、销售收入两大核心指标双超百亿，位居“中国民营企业500强”。

    淮海集团主营业务涵盖小型车辆、核心配件、海外基地、电动汽车、金融服务五大板块，已累计生产各类小型车辆约1500万辆，上缴国家税金20多亿元，直接吸纳上万名员工就业，带动了产业链上千家配套企业、上万家代理商生意兴隆，保障了产业链近10万名员工就业。拥有15家子公司、3家国家高新技术企业。

    淮海控股集团成功的经验和发展的策略是什么呢？如何连年领军行业呢？安继文说，2016年,集团在全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，坚持以推进供给侧结构性改革为主线，以提高质量和效益为中心，科学管理，创新驱动发展，以“领跑者”理念贯穿管理全局，取得了突出成绩。

    领跑之谋：

    进军国际市场，打造百年品牌

    中国自行车协会理事长马中超在淮海控股集团调研时指出，近年来中国的小型车辆行业发展迅猛，徐州作为我国小型车辆产业，特别是电动三轮车的主产区，经过多年的发展已经形成了大规模的产业集群，拥有完整的产业链和强大的研发能力，淮海控股集团作为小型车辆行业的领军企业，产销连续11年稳居全国前列，引领着小型车辆行业健康持续的发展。

    1976年，淮海控股集团从徐州市两山口起步发展，如今这里已被誉为中国小型车辆的发祥地。40年来，淮海集团坚定不移地走“品质、品牌发展之路”，视产品如人品、视质量如生命，体现了淮海集团小型车辆的品质，赢得了“大品牌、好车辆”的赞誉。

    “十三五”期间，是淮海集团“调优产业、二次创业”的重要阶段，安继文提出，要积极践行五大发展理念，聚力创新，筑梦远航，全面完成发展目标任务，为打造百年的淮海和国际化经营力的淮海夯实基础。

    安继文指出，一是坚持创新。这是企业发展的动力源泉和最大红利。要把创新的着力点放在“调优队伍、调优模式、调优产品、调优市场、调优产业”五个调优的基础工作上和“小型车辆、电动汽车、配件产业、海外业务、金融投资”五大业务发展上，抓实创新绩效考核体系建设，形成全员主动创新发展的文化氛围，实现创新发展经营管理能力，将淮海发展成为有国际化经营力的企业；二是坚持协调。在国家大政方针、法律法规、政策的指导下,做好企业战略规划，企业发展与文化建设、以及产业链成员之间更加协调发展；三是要坚持绿色生态和谐发展。提倡并践行绿色制造的可持续发展战略，积极推动建立企业与民生、城市生态、绿色低碳、和谐发展的新格局；四是坚持开放发展。要主动交流学习，开阔视野拓宽格局，不能固步自封，要实现开放与文化事业并行。要坚持奉行互利共赢的开放原则，打造产业链上下游联盟，实现抱团经营、国际化发展；五是坚持共享。实行“名牌战略六好经营模式”，追求员工、企业、社会和产业链共享发展成果，追求“行业好、企业好、社会好”的可持续发展战略，实现“兴业创利、造福社会”的宗旨理念。

    领跑之略：

    根植“六最”， 生产老百姓最适用的产品

    车辆生产是典型的传统实体经济，安继文用实体经济的供给侧改革和创新驱动发展，使淮海、宗申能为老百姓生产实用的小型车辆。

    安继文说，国内小型车辆的发展模式，此前基本是低端制造、低质、低价、以及不节能、不环保的低水平、低定位的经营发展模式。而淮海集团认为要想实现健康可持续发展就必须重新定位，调优发展模式及管理模式。

    淮海宗申对其产品的定义为：“最精美的造型、最先进的技术、最可靠的质量、最精良的制造、最满意的服务、最低的成本”六个方面的定位，以此统筹打造好最经典化的全系列产品，要确保淮海宗申现有产品品种100%达到最经典化又物美价廉的战略定位。同时以最经典化的产品为基础保障、依照“四高”理念、瞄准行业产品及市场发展趋势，本着物美价廉的竞争力要求和“少品种、大批量”的经营理念，全面调优产品经营结构、做全品类品种，保证每个产品都具备引领行业的发展、以及物美价廉的竞争战略要求。

    安继文强调，物美价廉是制造业的一个经营战略定位，是取胜市场的法宝，物美价廉的产品标准和有竞争力的价格，不是研制好产品后再定价，而是在产品研发立项定位时就定价。保证合适的利润实现物美价廉的战略，是实现更高发展目标的重大举措。目前汽车和家电行业已经实现了物美价廉的经营局面，国内企业有了参与世界市场竞争的强大竞争力。物美价廉不能简单地认为是降价促销，必须是在达到“六最”定位要求下进行的创新降本。研制好物美价廉有竞争力的产品，在研制方面首先要保证物美，同时注重研制及营销全过程工作环节的创新降本，全面实现“六最”要求，才能实现产品研发的战略定位。

    淮海集团和宗申车辆按照“大战略、大格局、大合作、大发展”的理念，整合优势资源、加大投资力度，做强国内宗申品牌三大产品基地建设，当前宗申车辆已具备300万辆的产能基础，形成了“占华东、定中原、扼华北、固西南、拓海外”的发展优势，进一步打牢了产品竞争力、市场支撑力、品牌影响力。

    领跑之道：

    战略统筹五个调优，聚力创新，筑梦远航

    安继文说，国家层面提出的经济新常态、中国制造2025、三去一降一补、供给侧结构性改革等重大发展举措，是国家经济发展到一定阶段之后，由粗放型发展向质量效益型转变升级的必然之举，这也在宏观方向上，为淮海集团和宗申车辆的发展指明了方向和路径。集团将秉承“四高理念”，坚持“名牌战略六好经营模式”的定位，战略统筹抓好五个调优、五大业务的系统性工作，确保集团今后各阶段发展目标的实现。

    调优队伍让人力资源符合发展高目标的要求。高素质的人力资源是企业竞争发展的第一要素资源，需要结合企业发展战略持续调优建强。也是组织人事的管理变革，产生的力量效用是所有管理工作中最显著的。

    调优模式主要是调优产业模式、经营模式和管理模式，淮海的产业发展模式定位为“车辆制造服务相关多元化产业集团发展模式”；经营模式定位为“名牌战略六好经营模式”；管理模式定位为“信息化精益型四高目标绩效管理模式”。

    调优产品打造经典化产品平台，增强竞争发展的新动力。产品是经营的载体、是营销力的王道、是企业竞争发展能力最直接的体现，企业所有的要素资源都是围绕产品配置的。产品就像农民种地的种子，只有播下优良的种子才会有更大丰收。

    调优市场，加快形成国内、国际两个营销平台。淮海、宗申两大品牌国内市场的发展目标是，到2020年要具备400万辆的产销目标，海外市场销售突破100万辆。这就要求淮海控股集团在筑牢国内市场的同时，要加快融入国家“一带一路、海外发展”战略。

    调优产业，做全小型车辆品类品种，实现标准化、智能化、国际化产品平台能力；发展好淮海核心配件相关产业，努力将淮海配件打造成小型车辆行业的“博世”。做强做实淮海高新产业园区经济规模；发展好弘安汽车项目，争取至“十三五”末实现产销20万辆，销售收入超百亿的规模；持续优化完善投资管理模式，争取至“十三五”末投资规模过百亿，实现“产融结合、互补发展”的战略目标；进一步拓展国际化市场和提高驾驭国际化经营的能力，整合摩托车、电动车、汽车优势资源，做好车辆外贸出口的市场营销服务。保障集团至“十三五”末整体实现年产销500万台套、500亿元的发展目标。

    2016年12月，《安继文企业管理文集》一书由文化出版社出版发行。

    淮海集团在安继文领导下，在各级政府，部门支持下蓬勃发展，取得了一个又一个成绩，也展示了我国供给侧改革，发展实体经济和创新驱动发展战略取得的新的成绩。淮海控股集团是我国民营企业创新发展的典型，我国小型车辆制造业的一个领军。我们相信，淮海将在“十三五”期间，为国家的发展、民族的复兴持续领跑，从而作出更大的贡献。