如家为什么与首旅合并？如家为什么要做住宿出行+？如家为什么要做顾客生态圈？

    本质上这三个问题其实是一个问题的三个角度，合并是手段，住宿出行+是策略，顾客生态圈是结果。

    首旅从如家成立时就是如家的战略性股东，两者市场化的价值观和品牌化的基因非常接近，如此的合作也是优势互补、相得益彰，合并后的整合三效（效率、效益、效应）会远远大于合并前。

    一个非常值得关注的细节是，如家被首旅合并后，如家CEO孙坚既没有被雪藏，也没有被架空，而是被大大地重用，不仅担任如家酒店集团董事长，还成为首旅酒店集团总经理。从这点上讲，如家和首旅的合并，甚至比那些号称市场化和专业化的互联网企业之间的合并用联席CEO、联席董事长，来得更理性和更务实。

    如家首旅合并后，如家近亿的会员价值和覆盖全国的3000多家酒店的网络价值就会被无限放大，就会成为合并后拥有集首商、首汽、首航、首酒、首食、首展等数百亿资产近千家成员企业的共同的入口和线下链接点；与此同时，首旅涵盖酒店服务业、旅游商业、餐饮服务业、旅游旅行服务业、汽车服务业、景区服务业和旅游地产等全业态全产业链业务，又可以为这些用户提供更多更强粘性更高的产品和服务，最终实现从单品规模连锁化，发展到多品链条式覆盖，再到全品深度粘连化的顾客生态圈的构建，从而实现品类垂直到人群垂直的旅游全产业链平台商的跨越和升级。