大约十年前，我在互联网行业挖到第一桶金；而今，博恩集团积极在环保和食品安全行业布局。我坚信虚拟经济已经做得太大了，价值投资需要回归实体经济。

    现在科技、媒体、通信行业风险大，相对竞争大，赢家通吃。科技、媒体、通信行业已经被百度、阿里巴巴、腾讯垄断，而现在的垄断和以前的概念不同。以前是公司以自己的名义垄断，现在百度、阿里巴巴、腾讯是控制了生态。我们2011、2012年的时候，就带“猪八戒”去找过“阿里巴巴”，他们当时不感兴趣，所以我们才决心独木成林。

    同时，现在对科技、媒体、通信行业的估值已回归“正常”，过往的超额收益和溢价空间也已经被大大压缩。2013年的时候，我给易一天使投资（博恩旗下风投）讲：50到150万做种子轮，150万到500万做天使轮，500到1500万做VC投资。结果，到2014年，500万做种子投资都做不了。

    前几年“太热”，一个“主意”就融资，种子和天使的投资门槛被节节追高，现在不叫寒冬，叫恢复正常了。

    我认为环境保护和食品安全这两个领域，以及国家“一带一路”战略将带来巨大的市场机会。在这其中，博恩也希望不仅仅是一个传统投资人的角色。

    商业的本质是为了满足人们的需求。现在是个供大于求的时代，环境保护和食品安全将成为刚需。过去，科技、媒体、通信投资蓬勃的背景是很多企业在产业转型。现在互联网，移动互联网已经成为常态。虚拟经济过剩，需要回归实体经济。商业的发展轨迹，也是螺旋式上升。这背后，是商业的基本逻辑问题。

    事实上，对于大健康产业未来机会的判断，在投资和产业圈内已形成共识，但一个显而易见的问题是，虽然机会是存在的，但是如何实现商业模式的成功则是更具挑战性的环节。

    博恩下一步的规划是在各地投资一些产业园。博恩在运营产业园中的角色，将和以往投资科技、媒体、通信行业有所不同。博恩主要负责对技术的把握、投资和培育，而各地的合作方主要负责生产和市场。科技、媒体、通信行业的竞争有些像零和游戏，赢家通吃，我们在大健康产业的布局希望做加法，能为现有的经营者提供增量。

    未来15到20年，产业发展+“一带一路”比互联网+电商有更大的机会，这是下一个人类需求决定的。这个产业就是环境保护和食品安全。2010年，这个产业上百家环保企业上了市。从现在开始，2—3年后，风会越吹越大。虚拟经济已经做得太大了，需要回归实体经济，作为倾心“价值投资”的投资人，自己要先在这个风口布局。

    （本报记者马爱平根据近日熊新翔在“第二届全球企业家生态论坛”上的演讲整理。）