这是一堂不同寻常的课。授课的是前来团队代职的海军南海舰队某基地副政委何大伟，授课内容是“陆海联合作战问题研究”。

    这是一次与众不同的规划。团里颁布实施《士官队伍建设三年规划》，这份关系到团队建设发展的纲领性文件，竟由几名士官长起草。

    “军兵种专家走上机步团讲台传授联合作战知识”“士官长进入决策层有地位能发声”……8月上旬，科技日报记者走进第41集团军“塔山英雄团”，探寻他们“创”字当头劈开精武路的经历。

    拿明天的“尺子”，量今天的“步子”

    “我们要拿明天的‘尺子’，量今天的‘步子’。”政委张勃告诉记者，“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。无论是作战问题研究，还是日常建设管理，都应该瞄着下一场战争。”

    2007年，该团由摩步团改为机步团，新装备陆续列装。

    高兴之余，官兵却很犯难：新装备来了，相应的人员编制却没来。有装无编，这些“宝贝疙瘩”分给谁、谁来训、谁来管？

    “编制由建设需求牵引，有装无编但不能没人管、没人训！”团党委要求官兵不等不靠，先训起来。他们参照已换装单位的编制，将装备下达到分队，选拔骨干编设训练单元，由团领导分头带领攻关试训；采取“送出去学、请进来教”的办法，培养训练和技术骨干。

    “有装无编”持续了3年，他们既按老编制练老装备，又按“预设编制”练新装备。3年后，新编制下达，与团队摸索的“预设编制”几无差异！

    使枪炮的兵玩起了信息化“小物件”

    换装转型，换的不仅是装备，还有思维。

    随着信息化新装备的列装，指控U盘、作战数据、电子地图等“小物件”越来越多、越来越杂。使惯了枪炮的老步兵们，对这些“小物件”并不重视，管理随意，使用混乱。

    为加强管理使用，他们摸索出信息系统“三分四定”规范，小到鼠标网线，大到系统服务器，均分携行、运行、后留，进行定人、定物、定车、定位，大大缩短了指挥所开设时间。他们还建立信息系统平战转换、组网联调、数据加载等系统备战标准规范，补充完善6万余条作战基础数据和100多GB训练数据，提高了信息化条件下的机动作战能力。

    有人说，一部智能手机有70％的功能人们几乎不用。新装备列装，是否也有很多功能官兵没学通练透？不！他们以创新思维攻坚破难，把装备性能练到极限、把打仗招数练到极致。

    某新型步战车训练，陆上课目已练得“溜溜转”。团领导针对其具有水上机动性能的特点，严密组织渡河训练。

    能渡河，能不能下海？厂家技术人员称：只在江河进行过水上机动试验，从未下过海。

    “打仗，让下海就得下海，让过河就得过河！我们要尝尝螃蟹的滋味！”该团结合海岸驻训，用钢缆系着步战车驾驶下海，一一记录比对数据，摸索出海上机动方法，填补了该型步战车的多项空白。

    让作战数据成为“无形的子弹”

    “如果变革不主动，创新不积极，就跟不上战争的变化，就会打败仗！”说起那场失利，团长守海兵还有些懊恼。一次该团参加上级组织的远程机动打击演练，行至陌生地域，列装不久的新型火炮却无法实施精确打击，导致红军整个行动功亏一篑。

    缺乏大量数据支撑，新装备性能难以发挥，只有完善数据采集补充机制，让作战数据成为“无形的子弹”，新装备才会成为“利器”。演习复盘上，他们决定建立起一套严格的数据采集制度，像补充弹药一样补充数据。

    见过“白心绿边”的胸环靶，可谁也没见过“绿心白边”的反向胸环靶。为了改变官兵轻而易举就能瞄准敌方“要害”的习惯，该团制作了中心十环位置为深色、其余地方为白色，与传统靶纸截然相反的反向胸环靶。他们还参照实战，设计出射孔靶、掩体头靶模、墙体身靶等，分别模拟地堡射孔、在掩体中露头的敌人、在墙角露出半个身子的敌人等各种不同射击景况，使得靶场有了战场味。

    正是这种敢吃“螃蟹”、敢趟新路的态度，该团连续4年被集团军评为信息化运用先进单位。