■众创空间

    7月19日，纳什空间正式对外发布了他们的“新品”——超级工作室。

    办公室是租的，但创业梦不是。在别人的空间里，小微企业也要活出自己的格调。超级工作室主打的概念是“独立”，面向的是5到30人规模的团队。超级工作室可以根据他们的需求进行功能分区，提供最优办公布局，同时配备全套物业服务。

    总之，可以“拎包入驻”。

    围绕办公空间做文章，这事纳什空间已经做了三年。也许，明天你就是跻身十亿美金俱乐部的独角兽，但是今天，你得先找到地方办公。栖身之处、落脚之所，对创业团队来说，是刚性需求，但又常常凑合了事。

    纳什空间，变着花样来满足这一需求，同时搭建起它自己的企业服务生态体系。前不久，纳什空间宣布获得B轮2亿元人民币融资——这是国内首家获得B轮融资的众创空间。

    核心商圈，让你全城办公

    几乎在北京任何一个核心商圈附近，你都能找到纳什空间。这意味着，创业者可以进行“全城办公”。

    通过纳什空间的线上服务体系，创业者可以预约工位、办公室、会议室和活动场所。常驻地点在海淀的你，这几天经常要横跨半个北京城去朝阳谈业务。嫌跑来跑去浪费生命？没关系，在朝阳的纳什空间约个工位呗，你照样能享受品质不变的办公体验。

    办公地点可以不再固定，而是随心而动。纳什空间CEO张剑强调“效率”。对创业团队来说，时间就是金钱，而找地办公，就是他们的隐藏痛点。

    “移动工作站”“独立工作室”“联合办公区”，再加上此番推出的“超级工作室”，纳什空间已经搭建了关于空间的产品线愈发丰富。有十几年房地产从业经历的张剑，选择以空间为切入口，延展出关于企业服务的无限可能。

    目前，纳什空间布局北京、上海、深圳和天津等地。预计到2016年年底，它将拥有超过10000家入驻企业，运营面积超过100万平方米。

    靠着“规模效应”，纳什空间可以以更低价格实现租赁和运营。张剑有些小得意地介绍，在超级工作室，他们用的椅子都经过了精挑细选，使用品牌堪称“家居界的Prada”。高冷的“Prada”进入创业团队办公空间，靠得就是纳什空间的“走量策略”。“办公椅其实很关键，它也是提升工作效率的‘利器’。在这种重要细节上，我们不含糊。”

    张剑再次提到了“效率”。实际上，整个纳什空间的模式，也是在提升闲置房产的利用效率。纳什空间的名字，本身就是向纳什均衡理论致敬。他们希望能打破“业主”和“租户”之间的非零和博弈。纳什空间这个二房东有特殊的资产管理技巧，通过对空间的改造，激活业主的闲置资源，帮其实现资产增值；同时，又给了小微企业高品质和低价格的办公空间。

    或许，最好的例子就是纳什空间位于望京的办公地点。它的前身，是个泳池。

    看上去是水泥，背后有科技和匠心

    “纳什”的另一层含义，指的是篮球运动员、助攻王纳什。“你的创业，我的事业”，纳什空间网站上的这句话，已经明明白白昭示了它的愿景——成为创业者的神助攻。

    办公空间，不是搬来桌椅和饮水机那么简单；而进行办公空间的物业管理，也不是看看大门卖卖饮料就好。“看起来都是水泥地产的活，其实背后都有很多思量。”从空调系统的设计到办公区灯光的亮度，从如何建门禁系统到如何开电话视频会议，从环境布置到稳定wifi的提供……张剑说，这些全部需要他们和合作伙伴不断研究，将设计和服务持续迭代。

    当联合办公空间搞得如火如荼，张剑却带着纳什空间反其道而行，推广起了标榜独立的“超级工作室”。和国外创业团队不同，中国创业者依然希望有“包间”，有独立的老板办公室和财务间。而且，不同创业团队会有不同需求，有的重视隐私，有的强调自由，有的需要酝酿灵感的氛围……挖掘出这些真实需求，需要的，是洞察力。

    这种洞察力，张剑在三年前就已经展示过一次。

    “找地、租赁、装修……这个模式看起来很重，但关键看你怎么运营。”做纳什空间，张剑并不觉得自己选择了一个“hard”玩法。相反，深耕房地产业多年，对地产业的游戏规则，他已经深谙于心。“重点是，客户是否需要这样的产品和服务，你要做正确的事情。”

    三年前，张剑就看到了这一经济社会发展的趋势——未来中国将迎来小微企业的爆发潮。移动互联网的迅猛发展带来了公司的小型化，放眼全球，皆是如此。和传统大企业不一样，小团队需要支撑平台。

    “企业级服务是个很大的市场。”张剑做出了这样的判断。事实证明，他眼光不错。“双创”热潮起，“众创空间”兴，纳什空间靠着专注空间，已经实现了领跑。

    CEO不做“首席打杂官”

    相比实体空间，张剑更经常强调的，是纳什空间的办公服务生态系统。

    曾经也是创业菜鸟的张剑，知道作为创业公司的创始人，常常处在“宝宝心里苦”的状态。说是首席执行官，其实就是首席“打杂官”。“当年注册公司时，网络上搜索，返回给你五花八门的结果，你根本不知道哪家服务更加靠谱。而且，不同城市，工商注册的流程完全不一样。”张剑回忆说。

    纳什空间成立的“创业办公服务联盟”，让CEO可以专心当他的霸道总裁。他们找到多家知名的服务提供商，为公司成长一路保驾护航：工商注册、社保办理、财务管理、技术支撑、知识产权保护、智能办公体系搭建……在这些环节上，联盟都能提供性价比更优和更快捷的服务。“创业公司的时间就是金钱，他们的精力不该用来解决这些问题。”

    在空间内，有更多故事能够发生。纳什空间也在期待着不同人之间的化学反应。纳什空间App能把志趣相投、地域临近、业务相关的白领们匹配起来，形成线上社区。而在线下，借着全城空间内时常举办各种活动的契机，这些线上好友同样有大把机会可以实地互动，“让社交活起来”。

    纳什空间进行的，其实就是办公场景革命。商场内能办公，度假胜地同样也能办公。办公室不会只是一副冷冰冰的面孔，它可以有自己的格调和温情，它可以让人更加“愉悦”。

    “我们要构建新的办公生态。”坐在记者对面，一直表现得谦和有礼的张剑，自始至终没说什么豪情壮志。没提情怀，没谈梦想，只是用不紧不慢的语调，温和讲述。“‘办公’这个业态，至今还没有品牌。”而剩下的话，似乎也不言自明了。