■创客说

    盒子鱼CEO 黎小说

    当创业公司CEO，有几条原则。正如孙子兵法中所说，“将者，智、信、仁、勇、严也。智是首先你得聪明；信是说话有信用；仁是你对别人要有爱，勇是你要有担当；严等于公司一定要有纪律。不过，对于一家创新型公司，最关键还在于有创造力。如果没有创造力，其他都等于0，创造力是最重要的，最前面的那个1。

    现代企业家和过去企业家很大区别在于，过去可以复制国外的模式，之所以能成功，都是因为技术红利。比如：建房子不需要我们去创造，国外有的是现成的技术，过去是享受技术红利，到了新的发展阶段，没有创造力，其他都没有用。

    做CEO最痛苦的是没当好前面的1，做创新型企业，要实现蜕变。突破自己的框架、知识局限，甚至潜意识的东西。当你发现自己怎么也看不到拐个弯的那个点，这最让人痛苦的。不在于当年你产品卖不出去，融不到钱，这个其实还好，创业者几乎都会经历这些痛苦。但如果不能蜕变自己，打开思维，从天使、A轮、B轮，每一轮都要不断改变，这个时候会很痛苦。因为要不断在否定自己，突破自己总是很困难。

    创业的最大驱动力是好奇心，就个体而言，人对金钱和权利的渴望都是一样的。好奇心会让你愿意做这个事情之前不会想太多，做这个事情很有兴趣，你愿意去尝试，愿意去尝试才会有灵感，不断尝试才会有创新，而且有了好奇心以后，你不太会在意别的东西，比如失败，失败就失败了，你也不会太在意别人的眼光，不会在意世界怎么看你，只是觉得这件事有没有意思。

    创业者要独自面对孤独，要学会自助，自己探路，别人是跟你一块走，不要指望别人。就像旅行，我从来都一个人出去，这是一种修炼。同时做CEO要时刻保持清醒，有客观的头脑，被批评时不要妄自菲薄，成功了也不要迷失自己。世界上有无数成功的人，你只是其中的一个。

    盒子鱼在2012年刚成立时，创业团队也畅想过未来，第一次带着产品去北京重点中学，只有下班前几分钟的演示时间，但产品做到了让人震惊，于是成功敲开了一扇门。后来一发不可阻挡，现在已进入全国10000+所学校。从一个不足10人的创业团队、到获得开复老师创新工场的投资、林书豪代言，以及深得老师学生的喜爱。大家是做了非常大的努力才会有今天的局面。当然，如果只是产品好，公司是做不下去的，还要带团队、做市场，真的不是那么简单的。

    每个人都肯定有自己最擅长的地方，人之所以是人，就在于能做很多复杂的事情，做CEO要有野心和想法，要做别人做不到的事，而且要同时做好几件别人做不到的事。一直以来，我们的学科制度，让人潜意识里限制自己。比如学法律的，只能做法律相关工作，甚至只能做其中一项，但其实很多大师其实是通才。我们应该打破学科思维的限制，我要求自己，一定要会带产品团队、也要会带运营团队，这两个没矛盾，把两种东西融合在一起，你发现生活真的挺完美的。