6月27日，万科2015年股东大会召开，王石等管理层可能被股权占多数的“宝能系”罢免，他自嘲称，已经接到3个猎头公司的电话。

    一个在企业发展中起到并一直起着领头作用的核心人物，到了资本市场，面临被“清洗”出局的局面，这样的遭遇不得不让打算上市的企业主捏一把汗。

    何况这并不是个例，6月25日，汽车之家网站的控股权易手，管理层同样遭遇“退场”。

    利用资本市场，为企业的发展铺路，对接大平台，告别“小家子气”，这是很多企业上市的初衷。随着创业板、新三板陆续繁荣，企业接驳资本市场的门槛逐渐降低，越来越多的企业提出“×年内完成上市”的口号，然而，对于上市的认识还是应该保持客观冷静。

    对于需要资金支持的企业、渴望快速发展的企业，上市可以实现短期内募集大量资金的目的。值得强调的是，“资金”是上市的最直接目的，也应该是上市企业追求的主要目的，这意味着上市可能获得的人才、平台、信誉、收购对手等期望只可视为“派生目标”，而且不能确定“派生”能正中下怀。

    财经评论家曾令尉称其为“商誉溢价”，但并不一定真的产生——

    上市可以聚拢人才，但也会让人才转身离开。创业板初期，有一些科技型企业上市后市值暴涨，很多核心的技术骨干抛售原始股后，“盆满钵满”地选择退出。

    上市使得企业完善自身的内部财务等管理制度的建设，而较长的“制度线”确实可能延缓发展战略调整牺牲灵活性。

    上市让企业有充足的资金收购对手，完成产业链的布局，但同样有可能遭到“被收购”的窘境，甚至是恶意收购，这要看谁的资本实力更雄厚。

    说到底，来到资本市场上，博弈的筹码除了资金还是资金，对于企业主本人来说，在商战中谋胜与在资本市场中不败是两种完全不同的“技艺”。

    王石的经历也说明了这一点，资深专栏作家袁岳撰文讲述他认识的王石，他说“那个时代，王石领导下的万科以精准定位产品、工业化造房、优良物业服务，成为业界楷模。”

    就企业规划、市场营销、人才建设而言，王石的思路超前且精准，这为万科的崛起奠定了基础。然而来到资本市场，面对这里可能上演的“宫斗剧”，王石并没能很好应战，甚至他的出国游学、他的登山、他的薪金都被拿来说事，被对手用做资本博弈的“舆论营造道具”。

    可见，在拼杀进资本市场前，企业领导者扮演着一个企业的家长；打算入市时，企业家应“自审”而后“度势”，拷问企业的盈利能力、成长持久度，厘清需求，避免跟风；而入市之后，企业家要在角色中调整自己，适应现代企业制度、熟悉投融资规律、保持学习的能力和试鲜的好奇心，习得资本市场的“新技艺”，应对随时可能出现的市场巨变。