■众创空间

    文·本报记者  张盖伦

    “我们不是一个简单的孵化器或众创空间，我们把国安创客定位于一个一站式的中小微企业服务平台，其实我们是一家互联网公司。”国安创客执行董事于慧欣在采访的开始，就摆明了“国安创客”的角色定位。

    国安创客是中信国安投资有限公司打造的创客产业运营平台。它在京津冀三地均有布局，每一处的侧重点各有不同。国安创客的北京中心，位于华腾总部世纪公园。

    从四惠东地铁站出来，就能看到那栋挂着显眼LOGO的大楼。众创空间占地面积约1万平方米。每层的装修都别具匠心，透着股文艺范儿。

    而空间，只是国安创客试图构建的创客生态圈链条上的一环。背靠央企的国安创客，是一个进入正在如火如荼发展的创业服务市场的巨头。它对自己的介绍是：既有线上流量、技术营销等资源扶持，又同步线下的物流空间，提供知识产权保护、政策、金融及财税等服务支持，打造线上线下一体化的全要素创业孵化器。

    创新平台，保护从零到一的想法

    这栋独栋的大楼，只是国安创客的线下空间平台，它提供办公服务，包括会议室、工位、路演空间等。国安创客还有其他七大平台：服务、创新、导师、培训、市场、投资和数据。

    其中，创新平台独具一格，它提供知识产权保护，这个乍听之下并无什么特别之处；但是，它还保护知识产权形成之前的创意和想法，并为企业打造从零到一的成长档案。

    什么意思呢？一般情况下，“想法”或者“创意”，可能只是团队头脑风暴后留下的只言片语，或者成为创业团队成长之后主创人员的回忆，至于想法何时诞生，何时成长成熟，何时演化为第一个版本的实际产品，则往往无迹可循。而国安创客的创新平台，则会记录下创业团队早期理念，在一切还不确定的时候，就为企业留下了成长轨迹。

    “我们谈估值，往往需要团队有了一定的初始客户，或者交易额达到了一定数量；但在这一切之前，团队前期做的事情难道没有价值吗？他们如何确立的商业模式，如何进行的渠道拓展，甚至他们如何找到了技术的一个空白点，这些都是有价值的。”于慧欣说。

    创新平台让投资人能够更清楚地看到企业的成长路径、技术路线，投资或将更加高效。平台对商业秘密进行保护和记录、存储、认证和评估，这些也能成为下一步交易的依据。

    而知识产权形成后，创新平台将为创业者打通知识产权所需服务链条，对项目的知识产权维护进行专业、规范和安全的指导。

    培训和导师平台，给你知识也打造社群

    国安创客强调“全链条”。比如做创业培训，国安创客一出手，也是全链条——全年龄段全周期的创新创业培训。这意味着，从小学到大学，从小孩到成人，国安创客的创客学院，都会提供相应的课程。

    为小学提供的课程偏重创新，和校方合作，教孩子们动手解决实际问题。比如让孩子们解决一下北京老旧小区内部和周边交通拥堵问题，让他们做电路和元器件，自己设计信号灯；初高中阶段的课程偏重商业，让学生写商业计划书，让他们说服其他人加入自己的小团队，动手实操，知道怎么去打市场，设计海报，拓展销售渠道……

    把创新创业教育前移，是为了让学生能在创业大潮前站得更稳。“咱们上学的时候，学校里还没有为培养创新创业而设置专门的课程。大众创业，万众创新，我们需要在知识体系和心理素质上做好准备。让现在还在学校的学生，能适应和迎接未来这个创新创业的社会。”

    至于创业者，学院同样为其提供线上和线下的课程。具体到如何做营销、如何拉投资，宏观到科技创业怎么做，均能在课堂上得到解答。而且，报了同一门课程的创业者，他们也能够互相交流，产生新的化学反应，达到一加一大于二的效果。

    除了培训平台，国安创客还有导师平台，这也是“导师的朋友圈”。导师空闲时可以对创业项目进行“点拨”和辅导。当然，每一名导师本身就是一个巨大的资源库。如果导师愿意为创业项目进行背书，也可以为创业者的创业之路扫掉一些障碍。于慧欣透露，导师平台正式上线后，初期至少会有两三百位不同类型的导师入驻。

    每个角色都能以高效率找到想要的资源

    “化学反应”，这个很重要。

    平台上有投资者、有创业者，有各种服务和产品的供应商，当他们碰撞在一起，可能就延伸出了新的关系，延展出了新的可能性。

    已经有了活生生的例子。前段时间，国安创客和北京出行汽车服务有限公司达成战略合作，为创业者提供出行服务。而正在国安创客空间内一支创业团队，其主打产品就是“行车记录仪”。在合作的启动仪式上，这两家公司就这么碰上了，创业公司拿到了来自“北京出行”的订单。

    其实，中信国安集团业务覆盖面积广，产业链条也长，其本身的诸多需求，也为创业团队的产品提供了出口。实际上，企业内部本身也在进行战略转型和创新创业，传统产业同样需要新的技术方法和理念。中信国安有下属企业要“互联网+”，做生鲜运输；而恰好有创业团队在冷链这方面有一套。于是，企业就能购买创业团队的技术和服务，创业团队反过来还能帮助他们实现转型。

    巨头和创业新军的探戈，也能跳出别样的舞步。

    用创业心态做国安创客

    做国安创客，对运营团队来说，同样是一种创业。“我们得以创业公司的心态来做这件事，否则你永远不知道创业者在想什么。”于慧欣说。

    常有人说，大公司做不好创业服务这件事，往往是因为大公司当惯了甲方。至于创业路上的酸甜苦辣，于慧欣想了想，叹道：从哪件说起好呢？

    在大公司，员工习惯打阵地战；到了创业公司，庞大的战团没有了，只有小分队。在大公司，有大平台、有资源、有人，事情做成了，其实平台因素能占到六七成。开启创业模式后才知道，几乎完全仰仗个人能力的创业，得有多难。

    “国安创客这件事，做到现在，这项事业只是刚刚开始。我们还要反复调整业务逻辑，甚至反复对现有的东西推倒重来。你得承受得住这种模式不确定性导致的‘翻来覆去’，也要承受得住看到其他人在赛场上跑得顺当，而自己正在经受挫折时的这种心理落差。总之，得有强大的心理素质。”抱着创业心态做事，于慧欣表示，就得从内心认可自己所做的这件事情，把它当成事业，而非职业；也要有“无边界”服务的理念——创业公司经常一人身兼数职，没有明确的岗位职责划分，做事必须主动。

    国安创客出售创业服务，未来将有那么多中小微企业，即使其中只有百分之几成为平台的活跃用户，其带来的产值也不容小觑。国安创客试图在创业服务领域做深做透，全面覆盖中小微企业成长所需服务的方方面面。

    记者在国安创客的一层咖啡厅写完了这篇稿子。在这个周三的午后，国安创客运营方正和两家团队针对创客教育和银行服务谈起了合作事宜。

    是的，巨头来了。