2014年夏天，北京毅新博创生物科技有限公司（以下简称毅新博创）的技术骨干刘鹏到杭州接受了一次市场方面的培训课程。让技术型人才去了解市场的运作方法，这对于一般的创业公司来说，几乎是无法想象的事情。

    技术型人才不应该更专注自己专业技能的提升吗？

    “通过课程学习，从业多年遇到的不少问题找到了答案。我们学到了如何与客户更有效地沟通，如何做好团队的绩效管理。我们以前只关注自己的专业技术，现在对公司的发展前景和管理方法有了更深刻的理解。”刘鹏说。

    毅新博创是一家典型的技术型创业公司。技术型创业团队的共性问题就是如何做好技术型人才的管理，让技术团队的研发方向和速度跟得上市场需求、公司战略。

    毅新博创明白，在技术团队中，技术型人才是攻坚作战的基础。

    技术型人才侧重专业素养，对新技术的发展特别敏感或痴迷，他们对技术创新工作非常热衷，一般比较客观和理性，愿意担当技术攻坚任务；但也存在不足：属于单打独斗型的人才，不善于沟通和协调，精力均放在解决问题本身上，对周围环境的变化或团队的整体需求并不是很关注。

    在技术型创业公司中，技术“大拿”的技能使得其在团队中有自己的威信和价值，他们本身的技术优势也使得周围有一批潜在的追随者。这一现象会给主管造成一种错觉：这就是我们寻找的管理者。于是，就赋予他们管理职能。

    其实，技术型人才是否能承担管理职能，在入职公司的最初表现并不是十分明显，甚至自身也不是很清楚。这就需要公司在日常的工作中进行多方面考察，发现强项予以指导。

    对做事专注、思维独特，对待专业尤其痴迷、创新意识强烈的青年人，毅新博创就朝技术型人才上培养；对待大局观念强，对团队整体利益的考虑全面，积极促使问题的解决，促进团队发展的年轻人，毅新博创就努力培养其成为管理型人才。

    在毅新博创，大部分管理人才都是从实战中逐渐培养出来的。毅新博创创始人、董事长马庆伟认为，与其从外边空降几个CXO，不如让适合做可以挑起担子的技术人才思维中种下“市场意识”的种子。

    2014年6月，其自主研发的飞行时间临床质谱系统（Clin-ToF）得到了国家食品药品监督管理总局的注册证书。毅新博创推广Clin-ToF的攻坚战即将拉开。

    因此，该公司专门安排一批研发部门的部门经理，项目经理到市场部挂职、兼职，既从技术方面支持市场，又从市场角度培养技术管理干部；很快，公司又陆续从研发部门内部选聘了一些年轻的技术人员到市场部，以加强市场部门的技术功底；接下来，毅新博创成立专门的技术市场部，以达到从市场需求引领技术方向，从技术优势发展市场优势的目标。

    “我们在深入分析技术团队人力结构后认为，合理地区分技术型人才和管理型人才，通过发掘、培育、留用、升迁等方式的组合，将合适的人应用到合适的位置上，人尽其才，充分发挥其潜在的能力，实现其价值，才能留住‘软资源’，保持企业的永续发展。”马庆伟说。多方位的培养使得公司技术型人才对市场意识有了深刻的理解。

    密集的培训不仅教会了技术人员理解市场需求和公司发展战略，更教会了他们如何合理借势，与竞争对手做到共赢。

    他们通过沙盘模拟企业经营管理培训，从资金、物料、生产人员、销售、成本核算、流程优化和政策影响等多方面学习企业经营之道。实战培训让毅新博创的技术人员明白，企业经营需要创新模式。如果能与竞争对手展开资源合作，使竞争对手和自己都能成长，对整个行业的健康发展是最好的促进。