17日上午十一时许，亚洲基础设施投资银行总部大楼举行剪彩仪式。这座位于北京金融街中心北楼的办公楼装饰一新，在亚投行永久性办公大楼建成前，这里将是亚投行的临时总部所在地。

    数十名中外记者不顾刺骨的寒风赶来见证这一时刻。更吸引他们的，是随后金立群以亚投行首任行长身份第一次见记者。

    这是一场全英文的记者会，没有同传和翻译。短短30分钟，金立群回答了15个问题，让人见识了亚投行的高效。

    “出任亚投行第一任行长，我肩负重任。”金立群用一口标准的“伦敦音”说，未来五年他会依照“最高的标准”,遵循透明、公开、独立、问责的原则运营管理好亚投行。

    承诺意味着担当，担当背后是圆梦的动力。

    金立群不久前接受记者采访时，曾提及自己在江苏农村的十年生活经历。他种过水稻、麦子，搞过乡镇企业，还在农村中学教过书。这些经历让他真正了解中国基层社会。

    1978年，金立群走出农村，考入北京外国语学院，成为中国恢复高考后的第一届研究生。“农村生活给我一种磨炼，也是一种意志考验。在感情上，我始终没有离开农村，也因此对亚投行从事的扶贫开发事业充满热情。”金立群感慨。

    曾经在国际机构和国际投资公司就职的经历，让金立群行事具有明显的“国际范”。记者会上，他不回避记者提出的任何问题，甚至各路记者此前“围追堵截”他的所有热点问题，在这场记者会上都得到释放。

    首个提问的美国《华尔街日报》记者抛来“亚投行是否欢迎台湾加入”的问题，日本记者关心“亚投行是否继续为日本和美国敞开大门”……

    面对尖锐的问题，金立群的语速不急不慢：“亚投行的大门是敞开的，并将继续敞开。”

    记者会上，他的答问时而锋利。在回答路透社记者关于机构腐败问题时，他言辞有力：亚投行对腐败零容忍，会建立严格制度。而且这些制度不是纸上光鲜的文字，会被严格贯彻落实。为此，亚投行设立了一个内审机构，直接对董事会负责。

    他的答问时而温情。“基础设施建设是经济增长的关键”“亚洲一些特别困难的国家需要帮助增强基础设施建设的能力”……记者会上，他多次提及基础设施建设对落后地区的重要意义。

    他的答问时而幽默。有外国记者向他求证，上过他课的学生说他将不再任教。金立群说，为了全身心投入亚投行工作，他已辞去一些大学的客座教授工作，但笑答“或许五年后会重新拿起教鞭”。

    更多时候，他在答问中展露内心。

    亚投行的第一个五年如何布局？这是很多记者关心的问题。

    金立群说，五年时间虽然不长，但对亚投行至关重要。在他看来，如果亚投行是一座大厦，企业文化是这座大厦的根基。只有先筑牢根基，大厦才能稳固长存。

    “对我来说，这五年最重要的任务是构建一个良好的企业文化。只要有好的企业管理制度，好的企业文化，就能吸引优秀人才投身亚投行，为共同的目标奋进。”

    金立群强调，亚投行的核心价值观是“精干、廉洁和绿色”。要做到这一点，首要之举就是依照高标准建章立制，打造强有力的企业文化。

    高标准是什么？金立群在答记者问中也给出自己的答案：既要吸收现有多边开发机构过去几十年积累的优秀经验，也要兼顾现代私人企业运营的好经验，是在借鉴吸收基础上更高的标准。

    亚投行是属于全世界的多边开发机构，亚投行的文化应该是世界多元文化的综合体现。但金立群说，作为一名中国人，他相信中国优秀的文化和历史也将给亚投行带来持久的激励。

    亚投行总部大楼前，青铜色的山型巨石上，“亚洲基础设施投资银行”几个大字不时吸引路人驻足拍照。建设稳若泰山的亚投行“大厦”，关键是走好第一步。

    “我们有信心向全世界承诺，我们说到做到，向着既定的目标，把亚投行打造成真正具有21世纪先进治理理念的新型多边金融机构。”面对记者的镜头，金立群的话铿锵有力。（新华社北京1月17日电）