□ 中国科技报道记者  王祥明  钱从波

    天安数码城集团作为“大众创业、万众创新”的倡导者和践行者，始终在最基层创新自己的思路和做法，为广大中小微科技型企业引领创新创业的道路，他们的一些做法得到了认可和推广。近日，中国科技报道记者对天安数码城集团董事长李可进行了专访。

    记者：作为国内领先的专业园区运营商，天安数码城集团如何看目前全国的创新创业形势？

    李可：创业创新并不是新生事物，随着时代的发展，创业创新出现了新的趋势和特点，也带来了新的问题和挑战。在我看来目前创新创业的新形势主要表现为五个方面：

    一是创业环境发生变化，由要政策转变为政府主动出台政策。我们作为园区运营商，以前是汇集企业的想法，向政府反映问题争取政策支持。而现今创业大环境已发生很大改变，各级政府主动出台大量配套政策方案，减少政策障碍，降低创业门槛。如广东省人民政府2015年的1号文件就是《关于加快科技创新的若干政策意见》，而国务院日前印发的《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》更是推动大众创业、万众创新的系统性、普惠性政策文件，《意见》从9大领域、30个方面明确了96条政策措施，为创新创业打造了良好的环境氛围。

    二是服务主体发生变化，由政府为主转变为市场力量为主。以往创新创业配套服务多由政府牵头统筹，如各级政府以前搞的高新区、孵化器。随着这几年市场体系的发展，催生了一大批市场化、专业化新型创业孵化机构，提供了像交流推介、知识产权、投资路演、培训辅导等多种崭新的服务模式。而这些服务模式又伴随着天使投资、创业投资，互联网金融也快速的聚集到这个领域。近年来，各类创新创业园区的建设运营也日渐受到追捧，绿地、万科等众多知名企业大量涌入，使产业地产市场竞争日趋激烈。

    三是创业主体由小众转变为大众。以往的创业者大多属于精英阶层，拥有一定的资本、技术等资源，而现在已经从精英走向了大众，有越来越多的“草根”群体，比如大学毕业生、海归留学生，比如很多科技人员，包括还有一些企业的高管也开始走向自己创业之路。创新创业已经形成了一种价值导向、生活方式和时代气息。

    作为园区运营商，我们对此也感同身受，越来越多各种类型的创业团队在我们的园区里落地成长，追逐着自己的梦想。比如我们龙岗天安数码城公司的团队中就走出了一位成功的创业者——刘舒婷，她源于对运动的热爱，与合伙人共同创立了运动品牌“Super Monkey”的迷你健身仓，2014年在我们龙岗园区落地并顺利获得A轮投资，现已成功拓展到北京YOU+国际青年公寓、深圳福田及前海CBD。

    四是创业活动从内部组织转变为开放协同。现今互联网、开源技术平台以及3D打印等新技术的应用，降低了创业的边际成本，使得大众创新创业成为了可能。通过社交网络，创业者的奇思妙想可以和使用者、用户进行直接的接触，在全球范围内自由流动，缩短了和创业者和用户者的距离，也加快了创新的步伐。

    五是创业理念从技术供给转变为需求导向。以往创业理念大多是掌握了新的技术后，尝试着如何满足社会需求。而现在的技术手段和环境已经发展到可以根据个性化的需求，定向研发特定技术。除了技术创新解决需求外，还衍生出服务创新、模式创新等，构成了新的创新活动体系，需求导向的特色也越来越明显。

    记者：在推动大众创业、万众创新方面，天安数码城集团做了哪些具体的工作？

    李可：天安数码城集团一直以来的定位都是服务中小科技型、成长型企业，致力于打造创新型企业生态圈，目前创新创业形势对我们来说既是机遇也是挑战，我们也在积极探索，顺势前行，推动大众创业、万众创新，具体包括以下几项工作：

    一是着力打造各类创新创业空间。我们在龙岗园区借鉴北京中关村“创业一条街”的经验，打造了“创业大道”项目，构建了包括创投广场、创意T台、众创空间、企业家交流平台、科技人才服务中心等创新创业空间和平台，并且引入了3W咖啡、红杉资本、黑马训练营等创投机构，营造了良好园区的创业文化、创业氛围和创业机制。

    此外，我们福田园区也在搭建面积达2500平方米的众创空间，将打造为国内首个时尚科技产业加速器；重庆园区将与上海起点训练营共同成立创业孵化器，腾讯的众创空间也将落户青岛园区。我们力求通过打造各类型的众创空间，给创业者、创客们提供低成本、便利化、开放式的服务平台，给予物业、租金、资金支持，通过市场化机制和专业化服务为他们对接产业要素和金融资本，助力其快速成长。

    二是搭建完善的园区服务体系。我们提供园区无死角的基础服务，包括物业管理、信息技术、一站式政务、人才关怀、金融及商业配套等服务，为企业的困难做减法。我们有Space+智慧园区运营体系，通过线上系统打通线下的各种服务需求，包括政务、物业、办公、网络、人才、金融等；我们有专门成立的股权投资基金、股东方旗下的小额贷款以及与我们形成战略联盟的其他风投、银行、担保等投融资机构，用市场化的手段引导人、财、物在创新企业生态圈内聚集、集合、聚变。

    三是建立线上线下互补的项目资金平台。天安数码城在园区内搭建了“1发布”平台，旨在整合园区资源，让政府及其相关机构、创业者、天使机构与个人、企业等各方与孵化器之间构建一个完整的闭路体系，让所有“有点子”的初创团队能够更好地获得投融资，也让更多的投资者发现好项目。“1发布”与线下的科技成果交易中心相结合，构造O2O交易平台，通过线上交易、线下展示等多种途径，打造成永不落幕的O2O科技成果交易平台。

    四是借力国际资源实现创业要素对接。去年我们与美中硅谷协会、美中创新转型智库、斯坦福大学等机构合作共建“硅谷直通车”，打造国际化创新创业平台，以此实现中美、深圳与硅谷两地资本、技术、人才及资讯等要素的全面无缝对接；同时我们邀请了“春晖杯”全美赛区41强团队带着他们的入围项目来深圳参与交流与路演，通过投资人资源对接、创业者培训、创业者人脉资源互动，企业和项目报道，促进海外留学人才创业项目落户深圳。以此为基础，今年我们与日本、以色列等国的直通车也已拉开序幕。

    记者：在风险投资方面，天安数码城集团有什么设想？

    李可：天安数码城的业务发展模式是“一体两翼”——“以创新企业生态圈建设为核心，以智慧园区和金控平台为支撑”。将来我们将重点在打造集团金控平台方面发力，主要思路包括：

    一是做好创新创业企业风险投资服务，汇集第三方资本，与IDG、红彬资本等投资界知名机构开展战略合作，充分借助合作伙伴的丰富的企业遴选经验，并适当对优质企业进行跟投。

    二是加强与政府产业引导基金合作，立足于自身丰富的企业资源，借鉴港澳地区成功经验，积极探索紧密有效的合作模式，做好引导基金和客户资源的对接。

    三是提供物业购买和租赁的资金优惠，一方面可以为初创企业提供更好的办公研发条件，同时减轻企业租用办公场所资金的压力。另一方面在控制风险和合理估值的前提下，可以通过持有初创企业股权进行更早期的股权投资。

    四是通过自有的股权投资基金，发展风险投资业务，找合适的切入点和合作伙伴，强化自身金融团队的建设，在支持入园项目发展的同时，获取风险投资上的收益。

    记者：作为园区运营商，为何要支持大学生创业大赛？

    李可：天安数码城集团一直以来的服务对象都是以中小科技型、成长型企业为主，这与现今创新创业的新形势是不谋而合，一脉相承的。国内经济增长已由投资驱动转向创新驱动的新常态，而创新驱动实质上是人才驱动，大学生作为创业创新中重要群体，拥有良好的专业知识基础和敢想敢试的能力，是最为活跃的创业创新因子。

    作为园区运营商，支持举办各类型大学生创业大赛，一是可以激发整个园区的创新活力，为园区发展提供动力；二是可以寻找有潜力的项目和个人，吸引其落户我们园区，为他们提供创业必要的物业空间和资金支持，实施孵化器功能；三是在切实承担推进创业创新，解决大学生就业问题的社会责任。