■谈经论道

    一个企业家，一个领路人和一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。巨人当年取得了成功之后，我的团队——主要是我，开始觉得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力过高估计了。

    创业初期，需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。因为万事开头难，开头的时候，一定要把每一件事准备的充分，做得十分的完美。无法再优化了，这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的。

    创业初期为什么会有聚焦，是因为自己觉得自己不行，觉得自己不行，你就要加倍地努力，所以就会出现不断聚焦聚焦再聚焦，当第二个阶段自己取得一定成功的时候，就觉得自己什么都能做，以为自己比别人强了，这时候就开始要犯错误了，就认不清自己了。

    脑黄金成功之后，我们的队伍、我本人就彻底忘乎所以了。我们做第二个又是成功的，那就开始一发而不可收拾，所以我就组织了三大战役：保健品、药品和软件。在组织三大战役的同时，又拓展了新的领域，化妆品领域、服装领域，当时传销是违法的，还成立了一个传销部。

    因为我们这么的忘乎所以，所以投了这么多项目，现在回过头来看，但凡懂点管理学，懂点企业运营，这样做只有一个结果，只有失败，因为你没有那么多人才，因为你没有聚焦，因为你的人力财力物力，各个方面都跟不上，因为一个项目要做成功，你的研发要做到一流，你的营销要做到一流，你的管理团队要做到一流，你的激励机制要跟上，你的财力要跟上。我们做了那么多，一个都跟不上，三大战役第一个月我们投了5000万元的广告费打水漂了。

    一个月5000万元广告砸下去了，第二个月3000万元砸下去了，小一个亿就没了。这时候我们管理还不到位，广告打出去了，产品还没生产出来，广告却还在打。广告被叫停，我们产品也出来了，却没广告了，我们的资金就紧张了。资金更紧张的原因是盖了巨人大厦，巨人大厦投资12亿元，我们只有两亿元的资金，还要去搞产业，很自然的，钱就不够了，所以巨人大厦最后没盖起来，现在还在那放着。

    巨人很快陷入了低谷，巨人一下从悬崖上坠落。我们上得很快，用了三年时间爬到山上去，从悬崖上掉下来，就一个月，虽然没摔死，一下就摔昏迷了，休克，整个公司1997年1月份一下就休克了，这个根源出在哪？

    真正的原因就是我们已经不能正确地认识自己，取得一定成绩的时候不能正确地认识自己，不能正确地评估自己和自己团队公司的能力，狂妄自大。因为成功是一个包袱，所以中国的古话这么说，失败是成功之母，这个是对的。

    失败了之后，你总结的教训往往是真实的，往往是有意义的，往往是让你提高的。成功的时候做广告，其实就是忽悠人。包括我现在，成功的时候总结，往往不扎实，在天空上，不接地气去总结，好高骛远，过高估计自己、去总结，所以成功人士的经验报告少听。

    （本文节选自史玉柱在创业脱口秀《享说》节目中的演讲）