文·吴晶晶

    引进海外高端创业团队30余个，孵化出奇芯光电、中科微光、睿芯微电子等高成长创新企业70余家，形成光子信息、光子制造、生物光子三大学科与产业布局……

    取得这些成绩的，是地处西北的中科院西安光学精密机械研究所。

    近年来，西安光机所在科技成果产业化上积极探索，形成了“人才＋技术＋资本＋服务”四位一体的产业化模式，为跑好从实验室到市场的创新“接力赛”趟出了新路。

    拆除围墙 开放办所

    一台看上去像台灯的仪器，把手放在下面，就能清晰识别出血管的位置和深度，帮助医护人员轻松解决肥胖患者、婴幼儿扎针难的问题。

    这款全球首创可测血管深度的“扎针神器”是我国少有的拥有自主产权并向发达国家出口的高端医疗器械。它出自一家名不见经传的小企业——中科微光医疗器械技术有限公司。公司创始人朱锐仅仅30岁出头，博士肄业。

    在西安光机所，类似“中科微光”这样小而专精、小而高新的创新“小巨人”有数十个。

    西安光机所过去一直以承担国家重大需求为主要任务，近年来对传统科研院所科技成果产业化有着深入思考。“国家任务完成与课题验收后的成果束之高阁是极大的科研资源闲置。”西安光机所所长赵卫指出，传统科研院所在完成国家重大科研任务的同时，应面向国民经济主战场，把为企业产品升级换代提供关键技术支撑、引领技术发展方向作为新时期的重要使命，真正把科技转化为现实生产力。

    如何实现“拆除围墙、开放办所”？西安光机所从用人机制的改革上取得“突破口”：打破科研人员的身份、编制制约，向全社会广纳贤才。

    西安奇芯光电科技有限公司董事长兼CEO程东此前在国际知名光通信公司有着25年研发管理经验，他选择在2013年带着来自美国、加拿大等国的6位国际顶尖人才组成团队落户西安光机所。

    程东说，是光机所的理念和做法吸引了自己。“光机所创新创业的氛围十分浓厚，给了创业人员宽松的环境和最大的自主权。光机所的中科创星孵化器对于奇芯光电的‘出生成长’给予全程呵护。而光机所的技术优势、科研平台是我们的坚强后盾。”

    市场需求“倒逼”科研

    西安光机所鼓励有志于创业的科研人员创业。对科研人员创办的企业，光机所参股而不控股。同时对科研人员大胆采用股权激励机制，通过科研人员持股，把责、权、利捆绑在一起。

    “研究所和企业的定位、管理模式等都不一样，如果让研究所去控股企业很容易又变成一个研究所，而不是市场需要的企业。”赵卫说。

    “研究所不控股减少了行政干预，让创新创业的种子在宽松的环境中成长，最终实现市场需求‘倒逼’研发，彻底改变了科技成果转化的传统路径。”西安光机所博士、中科创星孵化器首席科技官米磊说。

    科研人员出去创业会不会造成研究所技术和人才的流失？赵卫说：“我们鼓励科研人员去做转移转化，同时也可以在研究所承担课题，和研究所一起推动学科发展，让研究所始终保持创新活力。”

    实践证明，产学研并举的科研新模式对科研产生了反哺作用。“科研人员和市场打交道，就能知道市场需要什么样的技术，可以丰富研究所的学科。我们过去看文献找方向，研究的课题企业并不感兴趣，现在面向市场，对双方都有利。”赵卫说。

    打通创新“接力棒”体系

    科技人员创办企业，普遍面临两个“一公里”难题：一是缺乏启动资金、无法迈出创业的“第一公里”；二是缺乏转化平台，科技成果很难快速转化为产品、走完“最后一公里”。

    为破解这一困局，2013年，西安光机所与陕西关天资本联合发起成立了西北地区第一家专注于“硬科技”创业投资的天使基金——西科天使基金。同时以光机所部分科研场所为基地，建成了中科创星孵化器。今年又先后成立科技创业种子基金和中科创星众创空间。

    在这种模式中，西安光机所的科研人员、实验平台和研发设备可以随时为企业提供研发支撑；在项目发展初期，种子基金、天使基金可为创业企业提供第一笔资金支持；孵化器则对入孵企业提供包括物理空间、投资服务、创业培训、研发支撑等全流程一站式服务。

    “这样，西安光机所构建了‘研究机构＋天使基金+孵化器+创业培训’的科技创业生态网络体系，形成了‘人才聚集’—‘资金投入’—‘企业规模化发展’—‘反哺科研’的‘闭环’，打通了科技成果产业化的‘接力棒’体系。”中科创星总经理曹慧涛说。（据新华社）