■警营新思语

    每到半年工作总结，一些部队单位领导总会对“培养了多少先进、推树了多少典型”而津津乐道。其实，先进典型固然需要“培树”，但更多的是要创造公平的竞争环境，把工夫下在帮助提高上。

    先进典型充满了积极向上的正能量，具有引领示范作用。可是在实际工作中，往往由于一些单位领导工作政绩观不端正，或为了迎合形势，或为了个人需要，把抓典型当作追求“轰动效应”、展示“政绩”的重要手段，让典型丢掉了公信，失去了市场。缺乏真实性。有的单位培树典型是为了凸显政绩、虚构成绩，人为拔高典型形象，创造出“高大全”式典型，让官兵难以接受，甚至反感。缺乏公正性。少数单位对先进典型过于溺爱，在工作安排上搞特殊关照，在评功授奖上搞自然靠前，给机会、给指标、给荣誉，弱化了典型作用。缺乏持久性。有的基层单位刚积累了一点新经验、总结出一点新方法，就立刻将其“捧”为典型，造成典型“昙花一现”，政治生命短暂。以上种种，结果导致先进不先、树而不立，自己人不信、多数人不服，影响了典型的权威性和严肃性。

    先进典型是良好的氛围催生的，是自然成长起来的，是实践中锻炼出来的。各级领导要端正培养典型的根本态度，克服坐在办公室里等典型、走马观花找典型、“临渴掘井”凑典型、主观武断定典型、依靠作秀树典型的倾向，要经常深入基层、深入群众，通过深入细致调查和广泛听取群众意见，真正使在本职岗位上成绩突出，在群众中具有广泛号召力和感染力，有鲜明时代特色和典型个性的集体和个人脱颖而出，确保先进典型经得起考验，经得起推敲。对尚不够标准的，决不能上“人工肥”、盖“保鲜膜”、进“温室养”，人为地拔高、垫砖。典型的成长有其自身的规律，是一个艰苦的过程，需要做大量默默无闻的工作。如果一味地急功近利，不在培育典型上用气力，其结果只能是拔苗助长。

    （作者系武警河南总队政治部宣传处干事）