去年很多人都认为互联网就是工具，一说互联网就是电商。一年过去了，我们发现互联网其实正在成为我们每个人的信仰。

    “互联网+”在我看来代表着一个新的世界，要去改造一个旧的世界。今天我们谈到互联网，不是一个飘在天上的东西，是真正接地气的东西。

    今天我们认为移动互联网就像水一样，已经深入到我们的大街小巷，它就像空气一样，没有这个东西的话，我们可能会停止呼吸。我们生活方式，我们一切的一切，都跟它息息相关。今天互联网已经成为我们的信仰，但怎么才能够把信仰落地，我认为要从以下几个方面着手：

    第一个关键是落地有速度。

    首先要搞清楚往哪里去，这是一个不确定性的问题。要搞定不确定性问题，变成一个确定性问题，我们必须要建立一种新的能力，我把这种能力叫做并联组织的能力。

    我们要建立互联网化的组织模式——泡泡组织模型，决策权要从金字塔尖的领导者转移到每个泡泡组织的小头目。就像在互联网上有一个品牌叫韩都衣舍，建立了270个小组，每一个小组在那里，一个负责设计，一个负责页面，一个负责营运，这家公司在互联网品牌里面，一夜之间重新焕发了力量。

    要有速度，更重要的一点是我们要有匠人精神，真正把良心、品质放在第一位的企业，要求我们对产品要有刚需、极致这样一种打造能力。

    第二个关键是生意有温度。

    有温度的生意关键是高频交流低频交易。我们都知道小米每年很多次组织米粉活动，这种地面活动温暖了很多粉丝的心。活动很多，而每年只有一次产品发布，只有一次产品推销。其他的499次都是跟消费者去连接，这个是非常重要的。

    孩子王也是如此，他们每年有1000场地面活动，基本上每天都有3场小活动，到了节日有大活动。他们可以邀请每个孩子可以邀请自己同学来开生日聚会，他们一起去搞植树节，他们可以一起去探索未来，探索宇宙，今天我们要让我们的顾客感到温暖，不仅要去拥抱他们，我们更要去“热吻”他们。

    第三是组织得有柔度。

    关于组织我们要有一种新的能力，善败的能力。很多商学院都开始教授失败学，关于失败我总结了三点：第一点叫做快一点失败；第二点早一点失败；第三点要小一点失败。

    今天要让我们创意尽快飞起来，但是时间不要太长。很多创新的项目也许就两个星期，也许就一个月，甚至一周也可以，我们要测试一个营销的新方式，一周就可以结束战斗。我们让那个失败快一点，另外我们发现失败，必须马上去纠正它。

    最后我们这个失败，这个预算要做好，不要把自己的钱全部放进去，这个非常重要。我们还要把制度建立起来，要真正赋予员工创业家的精神，要真正把员工当成新一轮的合伙人。要让员工的心态从打工仔心态变成一个创业家心态。

    作为领导者要有创业家精神，要能为成功者喝彩，也能为失败者鼓掌。我们要全员战斗，激发每一位员工的创业家精神。

    （本文节选自eFuture富基融通董事长兼CEO颜艳春的演讲，来源：正和岛）