意大利当地时间6月8日，中意创新论坛世博专场活动借着米兰世博会的契机在世博园召开，在这场中意两国针对科技创新领域的巅峰对话中，荣耀总裁赵明与全球分享了中国开放式创新的心得。未来，荣耀将越来越多亮相于各类国际化舞台。

    创新根植荣耀血脉中

    “以创新来为发展赋能，是所有国家着力的方向，国家创新产业发展，需要所有企业的共同发力。”赵明表示，创新是企业的基石。创新，早已根植到荣耀的血脉里。

    以“勇敢做自己”为品牌理念的荣耀（honor）是华为旗下面向年轻人的互联网手机品牌，拥有2000万以上的用户，其产品销往全球74个国家和地区，目前已初步奠定全球互联网手机领导品牌的地位。

    在智能手机行业里，荣耀一直在追求更极致的创新，但赵明强调：“企业创新不能闭门造车，有朋友才有未来。”以开放的心态和所有的优质合作伙伴共同创造是荣耀坚持的方向。

    荣耀这种开放式的创新是以技术为企业核心，整合全球优质资源共同创造，并输出给全球市场的创新。举例来说，荣耀有世界一流的麒麟芯片、独家的后置仿生平行双镜头技术、领先的4G、5G通信技术等，而法国人对时尚美学的敏锐、意大利在文艺设计上的历史沉淀、俄罗斯人在算术方面的精通、印度在软件方面的特长，通过整合这些全球优势研发资源，可赋予手机更好的体验。

    在开放的同时，荣耀认为创新要以人为本，要更关注广大的年轻互联网用户。对此，赵明说：“我们需要知道他们的所思所想，他们的喜好。所以，我们喜欢并坚持与年轻人平等对话。”据了解，在包括自己的网站及全球各种社交平台上，荣耀不仅开放征集互联网用户对产品的意见建议，这些用户更可参与荣耀的产品设计，甚至生产过程、发布过程、销售过程、服务过程等荣耀都让用户参与，在深入彼此了解的同时，激活年轻人更多的潜力，“让年轻人与企业共同成长”。据赵明介绍，在印度，荣耀设立了基金：每出售一台荣耀6plus和一台荣耀4x手机，就有0.1美元进入基金，用于奖励那些在ICT技术方面有创造性的年轻人。

    与目标用户的深度沟通与彼此帮扶，从荣耀的角度讲，是为了给用户一个极致的产品体验。赵明坦承：“其实做一款手机的门槛并不高，但没有技术积累、品质保证，无法给消费者带来极致体验的企业，不能走得长远。”

    没有任何一个企业不想走得长远，为此，荣耀以 “笨鸟”的方式专注于产品品质和消费者体验。“创新是一个甘苦兼具的积累过程，要更专注，不走机会主义。” 赵明认为，对于华为来说，产品和服务是企业的核心，是“1”，互联网助力相当于10的N次方，但如果没有“1”，后面多少个“0”都无意义，荣耀做“笨鸟”，就是要把“1”做扎实，构建企业长远发展的能力。

    益普索的调研显示，在中国，荣耀品牌满意度高达90%，领先于苹果的87%，全行业第一，在赵明看来，这个调查结果对他们是莫大的荣耀和鼓励。

    奠定全球互联网手机品牌领导地位

    小米推出互联网手机，成为手机界的标志性事件，在互联网手机的玩家中，荣耀是斜刺里杀出的黑马。2014年是荣耀爆发的一年，24亿美元的销售额，2000万部手机的出货量，这个出货量意味着什么？意味着每1.5秒就会卖出一台荣耀手机。

    华为是技术创新的典范，小米是商业模式创新的榜样，技术创新与商业模式的创新，对不同企业带来了不一样的贡献。赵明说：“两种模式无优劣之分，商业模式的成功不一定要以技术创新为基础，但是两者却可以同时采用。技术创新较强的企业可以尝试新的商业模式，而商业模式创新成功的企业，可以以市场领先反哺技术创新。”

    作为传统模式创新的代表，华为的特点是对技术锲而不舍的追求，过去10年，华为研发投入累计超过1900亿元人民币。与小米的“粉丝经济”、“经济营销”最本质的差别是，经过几十年的积累，华为形成了以核心技术和标准专利为核心的竞争资源。

    荣耀的快速上位，是华为品牌背书、芯片等优质资源倾斜以及互联网模式的综合作用，但也是荣耀视质量为“自尊心”，通过研发投入、严格的生产管控、严苛的质量标准、严谨的测试与验证来保证产品品质的结果。

    荣耀不久前销毁近2000万元手机的行动震动业界，赵明说：“荣耀必须坚守让品质为产品代言，如果说华为、荣耀的产品品质要赶超日本德国，必须要走这一步，这也是我们坚持笨鸟先飞的一个方面”。而据了解，之所以要销毁这批价值2000万元的手机，是因为运输途中极意外的轮胎起火，导致集装箱中部分手机有可能受影响，并不影响手机的使用。行业人士指出：“华为及荣耀已经通过其产品品质，赢得了超高口碑，这种口碑将带来持久收益，同时也树立了全球一流品质标准；其通过全球化的品牌运作和市场开拓，将把代表中国的世界一流产品带到全球，树立中国产品的世界标准。”

    今年2月,赵明成为荣耀新掌门人，标志着荣耀国际化拓展的全面铺开。在出任荣耀总裁前，赵明担任华为西欧地区部副总裁，海外布局对赵明来说应该是轻车熟路，华为内部人士也认为，赵明的海外经验会让今年攻坚海外的荣耀加分不少。华为终端负责人余承东在接受媒体采访时也承认，赵明的加入，会在原来的基础上将荣耀子品牌更快的推向全球。

    保持独立，借势华为，走海外战略，是赵明履新后透露出的信息：“荣耀将获得华为内部的大力支持，荣耀将依托华为强大的研发平台和实力，强大的麒麟芯片，神秘的2012实验室，法国的美学设计中心，给荣耀的创新之路插上翅膀。”

    摆在赵明面前的是更高的销售目标，2015年，华为荣耀的目标是4000万台销量、50亿美金销售额，其中，海外销售目标是实现4倍增长，由原来的150万台达到600万台。