1999年深港产学研基地成立的时候，国内甚至还没有明确的企业孵化这个术语，基地当时把被孵企业称之为“加盟企业”。不管这种称呼是否贴切，至少说明，从一开始，基地就把产业化作为首要重点。

    采访中，基地主任史守旭明确表示，基地所有实验室或者研究中心的定位，不是纯粹的搞技术和理论研发，在价值评价上，不是看你发表了多少论文，而是要有鲜明的目标，那就是技术要转化为产品，实现产业化。

    产业化才是硬道理。

    长期以来，我国在科研人才的价值评价上实际上并不完全科学。单纯以完成多少课题和多少论文的评价体系，造成了我国科技和产业的严重脱节。这方面的案例举不胜举，很多研究课题，很多年没有任何市场的关注，相当一部分科研论文，完成之后被束之高阁，不仅无任何实用价值，更是社会科研资源的极度浪费（部分基础性研究除外）。

    在这样的创新驱动发展时代，提倡“产业化是检验科研技术的标准”，也许并不过分，产业化才是硬道理。

    如何促进科研技术的产业化？或许，基地16年来的科学实践能带给我们一些启示。

    首先要有明确的定位。在基地，一切技术研发以产业化为终极目标，并且在内部实行积极的激励机制。通过建立专项产学研合作专项基金，设立投资公司，使得研发人员有了充分的市场导向。在“一个实验室伴随一家企业诞生”的鼓励下，其技术产业化方向一目了然。

    其次是要找到产业化的有效途径。一旦实验室的技术有了产业化可行性，基地就会启动天使投资程序，并且始终在技术上给予最大的后续支持，这就解决了产业化的投资问题，这正是当前技术转移中的最大困惑。同时，基地积极把技术优势推向市场，承接企业委托的技术研发，和企业联合成立实验室和研发中心，作为站在市场最前沿的企业，对技术的实用性有着最大的话语权，因此，这样的合作，直接可避免技术研发少走弯路，以最快的速度实现产业化。

    再者，产业化要讲究前提，即产学研必须协同。在人才教育、科技研发和产业化上，要实现多方并进，协调发展。如果只讲究产业化经济效益的“本”而不溯“源”，那么产业化的推进就缺少了必要的动力。

    如今，在产学研上，很多机构口号很响，但实践中停留于学术上的更多，学术绝对不能放弃，而我们需要搞清楚的是，“学”和“研”是前提，最终的落脚处却是“产”。