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    枕戈待旦练精兵，厉兵秣马为打赢。第二炮兵某部党委紧贴部队使命任务要求，深入开展群众性大练兵活动，推动部队战斗力建设跃上新台阶。

    练兵先“练官” 强军先“强将”

    “电缆被炸、水管爆裂，命你部速派人员前往抢修。”前不久，该部安装一营官兵刚进驻某地，还未安营扎寨，突然接到上级命令。

    一营营长立即率领15名官兵组成抢修分队赶赴现场。不到30分钟，故障即被排除。

    “练兵先练官，强军先强将。”该部领导说，“我们就是要在不提前通知、不提前确定抢修项目的情况下，锻炼指挥员临阵应急和带兵打仗能力。”

    训练场上笔者看到，“被炸”车辆受损严重，该部副参谋长李强立即带领抢修分队赶赴现场，组织人员拆卸、换件、安装，不到20分钟，“被炸”车辆恢复行驶。李副参谋长也在大练兵活动中，夺得指挥员考核第一名。

    广泛深入的大练兵活动培养锻炼了一大批优秀指挥员，他们人人身先士卒，成为带兵打仗的“领头雁”。

    锻造“人才链” 夯实“铁脊梁”

    “士官作为部队主体力量，是战斗力建设的‘脊柱’。”该部领导介绍，国防施工和阵地抢修保障任务中，士官扮演着“多重角色”，发挥着重要作用。

    该部以能够遂行抢修任务为“尺”，引导士官骨干从掌握单一的安装技能向抢修保障延伸，从精通一门技术向多渠道专业拓展，众多士官技术骨干成长为一专多能、管教结合、教战兼备的复合型人才。

    锻造“人才链”，夯实“铁脊梁”。大练兵活动中，该部组织士官骨干开展岗前业务培训、对口带训、在职交叉联训，有效夯实部队人才根基。

    后装不“靠后” 保障须“保鲜”

    以往，该部后装保障多以单一静态的“订单式保障”为主。去年一次演习中，这一模式的弊端暴露无遗。演习中，保障任务多头交叉、险情和故障迭出，保障分队因缺乏配合协同贻误战机、状况不断。

    “保障就要保打赢，切不能成为战斗力建设的软肋。”该部保障部部长王福亮说，后勤和装备两个部门“合二为一”，为保障模式的改进和保障力量的整合提供了有效的制度支撑。

    以此为契机，该部制订出一整套操作性强、反应快捷、保障及时的战时后勤、装备保障方案，明确各保障要素定位，加大组织计划、伴随行动和实际作业等针对性训练，提高遂行任务能力。

    “后装不靠后，保障须‘保鲜’”。该部通过预想、预测、预防，整理出一整套装备器材工作法规和指导手册，确保装备技术状况和工作性能“随时保鲜”，能够时刻“拉得出、打得赢”。