■世界之窗

    近日，索尼召开公司策略会议并公布其中期策略，为今后3年（2015至2017财年）的公司发展制定计划。索尼决定，自去年拆分电视业务之后，再将视频和音频业务部门拆分，成为自负盈亏的、索尼全资拥有的子公司。并将着手准备其它业务的拆分。

    今日的索尼已经风光不再，索尼似乎江河日下，那到底是什么让曾经不可一世的电子帝国，走向如今的衰落呢？

    2013年索尼净亏损12.7亿美元，截至2014年，索尼连亏7年。索尼家电数码全线败退，公司年会上，索尼全球总裁平井一夫甚至向股东低头致歉。索尼是一个伟大的企业，为何好像突然之间就不行了？

    索尼今年2月宣布把PC业务卖给了日本投资基金，同时也关闭了电子书业务，最近又将停止生产OLED电视，也就是高级的LED液晶电视。这确实很令世界震撼，因为1963年，正是索尼推出了世界上第一台晶体管电视机，之后无论是随身听，还是家庭摄像机，索尼的每一次技术创新都会给整个产业带来一次震动。然而，在1996年开发出平面阴极射线管技术之后，索尼好像就再也不能思考了。

    索尼的成功正是基于对产品不断的创新和给世界带来让人尖叫的产品，但上世纪90年代以后，索尼非得要请职业经理人，要走全球化战略了，结果就是，索尼迅速吃成了个胖子。不只是原来的硬件，甚至还要做软件，特别是还把手伸向了娱乐行业。

    索尼的沉沦似乎是从2010年前后开始的，那这期间又发生了什么呢？这十年时间，正是互联网变革的时代，索尼很想拥抱互联网，但是由于产业链太长，覆盖面太广，根本就是自顾不暇。就拿电视来说，作为鼻祖的索尼，反而在这十几年不断地掉队，直到亏损连连。到了2012年平井一夫接管索尼，于是索尼开始了反省，只要是“不赚钱的孩子”，全都扔给别人。

    索尼下定决心集中投资研发智能手机和平板电脑，但是好像有点晚了。2013年全球智能手机出货量中，三星以31.3%稳居第一，较2012年提高约2%。苹果15%占据第二，华为、LG、联想依次为4.9%、4.8%和4.5%。而索尼排名全球第六，仅为3.8%，所以索尼的“这个孩子”虽然被寄予厚望，但想“母凭子贵”并不容易，反而是金融和音乐一直在“贴补家用”。索尼的金融业实现盈利13亿美元，约占索尼全年利润的一半；而音乐盈利4亿美元，收益还算稳定。

    索尼的粉丝崇拜的是索尼游戏机和游戏、摄像机，而不是索尼手机、PC，索尼手机从诞生之日开始，一直就没有过全面领先对手的时刻。

    索尼的溃败完全撤下了管理学的伪善，当年不可一世的索尼管理，那几乎被奉为了商界圣经，恨不得企业都得这样才能赚钱似的，其实了解日韩管理学的人都应该有感觉，这种压抑的工作环境，甚至每天上厕所的次数都要严格限制，这样反人类的管理，只能扼杀创新，赢得了一时，却输在了未来。结果也很清楚，美国的苹果、谷歌式创新最终打败了日本的索尼式管理。

    （来源：新浪财经）