■谈经论道

    百度是全球最好的中文搜索，为什么要走出去？

    其实在我心目当中，我从来没有觉得百度是一个只做中国市场的公司，百度在2000年成立的时候，百度的logo不是现在这个样子，只有现在logo的左半边，没有百度那两个汉字。因为我那会儿觉得我们不是一个只做中国市场的公司，虽然我从中文搜索开始，但将来一定是全球化的公司。

    后来在发展过程中意识到想要全球化，必须先做好中国市场。但当时百度的名气很小，大多数人一看logo不知道是什么东西，只好加上了百度这两个汉字。再到国际化的时候，大多数国家的人不认识那两个汉字是什么意思，就觉得很纠结。后来我们说进入任何一个市场，百度左边的三分之二保留，右半边换成当地的语言。

    我觉得搜索的技术、人员的素质完全可以全球化，只不过在美国搜索引擎发展更早一些，市场很大，做搜索的公司也很强，不可能一上来就做美国市场。我最初选择是做日本市场，因为日本是第二大经济体，也没有一家独大的搜索引擎，当时雅虎和Google基本上是一半、一半的市场份额，在品牌知名度还没有完全建立的情况下消费者容易接受一个新的品牌。

    后来我们开始转向发展中国家，发展中国家对一个来自中国的品牌接受度更高一些，市场发展更像中国三五年前的状况。但是我们也发现国际市场，尤其是发展中国家的市场比较小，需要培育，比如越南市场；但是当我们看到一个相对大一点的市场，像巴西，有更多的人口，拥有8000万台手机，我们觉得培养几年还是能够做出很有意思的东西来，所以我们就坚定地做。

    我们的技术积累除了搜索，也有自动翻译，在小语种的国家，我们起码可以让那些网民能够更方便地阅读英文文件、中文文件。所以我们也有自己独特的价值，我们可以在那些市场上提供更好的服务。我的思路还是先被市场认可，先在那个地方动起来，然后再考虑怎么挣钱。

    这个市场变化太快，一个迅速变化的市场，公司领导人或者CEO最大的本事应该是什么呢？是对变化做出判断。用户行为发生什么变化，新的生态有什么危险，有什么机会？一个互联网公司，每年业务成长100%甚至200%，这样的行业和公司，对CEO的要求主要还是对业务的精准判断。

    （本文节选自百度董事长兼CEO李彦宏对“百度为什么要国际化？”提问的回答，来源：万科周刊）