科技日报讯 （记者刘晓莹）“中国经济的转型，首先就是放弃基建过度投资与房地产支柱地位的大转型，而五大产能严重过剩的重化工业能否‘大瘦身’，则事关调结构的成败与否。”建材业转变发展方式暨“金隅转型模式”媒体访谈会2月13日在京召开，访谈会上，中国建材联合会会长乔龙德说：“最劲爆的‘手术刀’，当属资源利用与环境友好这把利刃。能活下去的企业当然是各有各的高招，但黎明前倒下去的，应该是首先摔在了节能减排这条杠上。”

    “当人们还在讨论将什么产业从京转移到津、冀地区的时候，金隅集团的传统制造业已经基本完成转型，落后产能就地淘汰。”金隅董事长蒋卫平将这些年来的转型发展概括为两个字：转变。“通过不断转变适应环境、开拓市场、优化管理，我们从水泥产业由灰色转向绿色、从建材产业由传统转向新型、从产业发展格局由二产转向三产……这些都表明建材国企正在通过创新求发展，游向更广阔的市场海洋。”他说。

    乔龙德指出，金隅大厂现代工业园发展模式很成功，值得在建材行业总结推广。他表示，日前，多家媒体带着“市场化”这个课题调研采访金隅时，感觉无论是作为北京的代表性国企，还是建材行业的一个典型，近年来转型的加速，都显示了来自国企和行业层面“无须扬鞭自奋蹄”的觉醒。

    “从大厂金隅园区整体运营模式看，不仅使金隅制造业较好地完成了产品结构调整、产业结构调整，最关键的是成功实现了对组织结构的调整，从而为前两个结构创造建立了新的创新机制。”乔龙德说，“这种园区化发展具有集约化、低成本、高效能、综合效益好等优势，金隅大厂现代工业园具有先导性的典型意义。”