科技日报讯 （王飞翔）新年伊始，太原铁路局三晋铁建集团公司通过科学完善物资采购管理程序和流程，有效防范经营风险。

    该公司从规范公司物资采购供应行为入手，健全和完善了工程物资采购的进退机制。成立供应商管理领导组，全面负责集团及分子公司、中心在物资集中采购、供应和货款结算中供应商的资格审查，对供应商实行动态管理，并及时汇总、分析及打分评估，严格供应商市场准入制度，实现优质供应商与公司生产需求有效结合。同时，对重大合同以及履行期间超过1年的合同进行过程监控，并定期或不定期地组织对该类合同进行检查评审，对合同履行情况进行分析，及时解决合同履行中的问题，确保签订的合同依约履行。加大对供应商在采购活动中问题或不合格行为的处罚力度，确保公司所采购的物资质量最优、成本最低、售后服务最好的精细化管理目标，杜绝因签订合同不规范而产生的纠纷。