近日，联想宣布以29.1亿美元从谷歌成功收购摩托罗拉移动。有消息称，通过此次收购摩托罗拉品牌、智能手机产品组合如 Moto X、Moto G、Moto E及DROIDTM系列等，以及摩托罗拉的未来产品规划，联想随即成为全球第三大智能手机厂商。

    此项收购引起广泛讨论，其中摩托罗拉带给联想的2000项专利和21000项交叉专利普遍被外界看好，认为这对于联想进军北美市场有不可忽视的推动作用，同时也是联想积累专利的捷径。

    “说这是捷径，固然没有错，但同时这也是有风险的。从根源上说，要想掌握核心专利技术，需要企业的积累，以及国内行业的积累。”赛迪智库电子信息产业研究所副所长温晓君告诉记者，国产手机的技术专利“内功”仍然有待积蓄提高。

    在海外特别是在美国、欧洲等一些成熟的市场上，专利是悬在国产手机厂商头上的一把剑。前车之鉴有HTC，在与苹果的专利战之后元气大损，全球市场份额跌出十名以外。美国是一个成熟市场，专利战是家常便饭。“如果没有专利授权，就会遭到苹果谷歌等的起诉，起诉金额可能是国产手机运营商承受不了的。”温晓君说。

    这已经不是联想首次通过并购加快专利储备的步伐。今年3月，联想收购专利组织Unwired Planet持有的21项专利，包括3G、LTE专利以及其他重要移动专利，并同时获得2500项专利的交叉授权，金额达1亿美元；4月，联想又收购了NEC在全球多个国家申请的超过3800项专利组合，涉及专利技术已广泛用于智能手机的生产制造。虽然与NEC的交易金额没有对外披露，但外媒估计金额至少在1亿美元以上。

    联想总裁杨元庆同样对媒体表示：“专利是非常重要的一个方面，尤其是对于成熟市场，北美、西欧、日本等等这些成熟市场，如果没有专利的话，大概你是寸步难行。”而业内人士分析称，收购的专利能够有效降低联想进军北美市场的风险。

    收购并非“万金油”

    “最好不要把联想的这一收购看做一种有指示性的动作。这么做最主要的目的是丰富自己的专利池。”国内某大型手机生产商专利中心负责人告诉本报记者，这种收购目前还难以成为业内通用的“万金油”。

    联想有其自身发展的特殊性。温晓君表示，联想通过收购迅速打开市场，也得益于之前相关经验积累，例如收购IBM的个人电脑业务。此外，联想于2012年4月首次对外透露其“PC+”战略，计划推出覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大品类的终端产品，在温晓君看来，这是联想在硬件领域全产业链的铺开。

    在今年1月30日举行的新闻发布会上，联想总裁杨元庆也表示，联想此前已经完成了多项收购，对此次收购有很强信心，收购来的2000多项专利将帮助联想更好地在手机业务上发展，并预计到2015年底达到1个亿的手机业务销量。

    我们可以从这一背景里看到联想的发展逻辑，而收购摩托罗拉也显得水到渠成。“如果联想要和苹果三星一样打全球战略的牌，就必须积累起自己的专利池。”温晓君说。

    即便包括联想在内的国产手机厂商具备跨境收购的体量和战略，风险依旧存在。摩托罗拉近年来几易其主，在手机领域的市场份额已经大幅缩水，被收购公司未来的发展存续也是摆在收购方面前的难题。

    另一个风险在于战略。“规模越做越大不一定是好事，国外很多企业都在一点点砍掉冗余业务，像IBM、惠普都是这样。”温晓君表示。

    关键在于积累

    据记者了解，目前国内包括华为、联想等企业对专利技术研发有大手笔的投入，并且十分注重产权保护。然而一旦进入国际市场竞争，仍然被专利掣肘，个中原因就在缺乏积累。

    “如果政府投一笔钱，强力支持几个企业，短短几年打造一个品牌，这样做并没有起到积累作用。”温晓君告诉记者。

    积跬步才能至千里，积累需要时间。

    以高通公司为例，1989年，高通公司将二战期间研发的通讯技术更新为商用蜂窝电信技术，这种用于无线和数据产品的码分多址技术便是日后人们耳熟能详的CDMA。在高通利用这项技术改变人类无线通信格局之后，随着制式一代代推移，每一项新的专利技术都汇聚成高通公司的专利技术积累。有专家表示，当发展到3G技术时，就有七到八成的技术专利被高通所掌握。“这不是一个个孤立的专利技术，而是一个完整的积累过程。”温晓君说。

    反观国内，中兴于1999年推出第一款手机，联想经营手机业务起步于2002年。虽然跨境收购在一定程度上能加快国产手机专利储备，但这难以成为瓜分全球市场的快捷方式。

    国内产业除专利问题外还会遇到技术发达国家设置的壁垒。先发国家是游戏规则的制定者，而后发国家往往在技术无限接近先发国家时，却遭遇了规则的创新变革，英特尔在集成电路方面的创新便是一例。

    专家表示，对于缺乏原始创新的后发国家来说，通过企业海外并购行为加快对先进核心技术的消化吸收不失为一种快捷的发展思路。但说到底，只有注重基础研发积累，当转折点出现时，才能寻觅反超的机会。“我国电子信息产业提升自主保障能力和国际竞争力的关键是摆脱对发达国家的技术路径依赖，这需要产业界的决心、信心以及耐心”温晓君说。

    积极申请海外专利

    与联想的收购战略不同，中兴在上世纪90年代就已开始制订知识产权战略，并且积极申请海外专利。目前，中兴申请的海外专利数量在国内企业里名列前茅。2013年4月，中兴还与微软签署了专利许可协议，根据协议，微软将为中兴运行Android和Chrome系统的智能手机、平板电脑、计算机及其他设备提供覆盖全球范围的专利组合。

    中兴公司成功跨越了在美国市场上的专利门槛，其中最为人津津乐道的，当属今年3月18日获得美国“337调查”终裁的三连胜。

    “337调查”，是美国国际贸易委员会根据美国《1930年关税法》337条款及相关修正案进行的调查，目的是禁止一切不公平竞争行为或向美国出口产品中的任何不公平贸易行为。以往，中国企业的败诉率高达60%，远高于世界平均值26%。

    有报道称，中兴目前已有5万多件全球专利申请，1.6万件已授权专利，手里有粮，心里不慌。

    目前，相对于我国迅速增长的经济规模来说，海外专利的申请数量依旧较少。包括手机业在内的中国企业要想增强国际市场竞争力，必须进一步加强海外专利布局。

    无论是在国内做产业积累，还是积极申请海外专利，都是积蓄“内功”的过程。国产手机若想走出国门，以至于打入成熟的海外市场，完善的专利技术积累才是可靠的“金钟罩”。