“我们希望，把实验室打造成‘人才聚集高地，科研创新特区，协同创新基地’。”先进成形技术与装备国家重点实验室主任单忠德说，机械研究总院给予了一些优惠政策，主要考核我们科技创新、人才培养和产业孵化，相对应地我们进行了一些机制上的创新。

    创新平台：

    增强交流 紧密联系

    科技部部长万钢曾强调，企业国家重点实验室应以提高自主创新能力为宗旨，以改革为动力，创新机制，整合资源，推动实验室的发展。

    牵头组建了先进成形技术与装备国家重点实验室，并担任主任至今的单忠德告诉记者，实验室为此搭建了许多行业服务平台，以促进成果转化和服务能力的提升。

    “这些服务平台包括了两个方面。”单忠德介绍，一方面是实验室联合企业、院所等共建产学研合作技术创新战略联盟，如牵头组织成立“中关村未来制造业产业技术国际创新联盟”“机械装备工业节能减排产业技术创新战略联盟”等。在联盟框架内，与部分企业签订更深层次战略合作协议，建立战略合作关系，推动了科技创新源头获取和科技成果的转化应用。

    “这可以使我们的研究更有目的性，不是为了研究而研究。”单忠德说，建立联盟的出发点，就是为了解更多的企业需求，协同开展创新研究及成果应用，通过交流，就更容易组建产学研结合的队伍，成果能够尽快走出实验室。

    而另一方面，即与用户企业、院校联合共建研发基地、工程实验室，使其成为利益共赢的纽带。企业将技术研究中心建在实验室，利用实验室的智力资源，实现双方的跨越式发展。

    “我们转制科研院所，可以定位在理论研究和实践应用之间。其实这句话很好理解，相比较而言，高校的理论研究水平要更高些，通过与其合作，可以进一步提升我们的档次。而且，高校在基础研究设备上也很齐备，正好弥补我们这方面的不足。”

    而企业中的研究机构知识更新相比较我们而言要慢一些，企业更偏重产品开发，所以我们与企业的合作能给他们带去新的科研理念、制造技术及装备，而通过与企业密切接触，了解企业的技术需求，并结合行业发展需要，实验室组织相关专家联合承担国家科研课题，有针对性地开展可产业化技术及装备的课题研究，推动研究成果的产业化进程。单忠德说：“与泰安康平纳毛纺织集团，共同组建的纺织染整设备工程技术研究中心就是很好的例子。”

    创新模式：

    矩阵管理 集中优势

    在管理方面，实验室内部采取独立运行、矩阵式管理等创新管理模式。

    实验室财务、人事等完全独立，“不承担实验仪器设备增值任务，但必须承担保值任务，只考核科技产出，但需对接市场自我良好运转”，内部采取矩阵式管理模式，克服了重点实验室容易出现的人员结构松散、资金投入分散、设备产权模糊等难题，有利于集中优势资源快速搭建实验条件。

    “所谓矩阵式管理，是因为实验室刚组建的时候，尽管引进了一批年轻人，但是有经验的人才比较少，所以我们按照特长把他们分成了设计组、控制组、软件组等等。尤其一些水平比较好的人，可以在各个项目间共享。”单忠德强调，这种不同于课题承包制的模式，提高了效率，减少失误，充分发挥了每个人的潜力，也让他们在成长中互相影响。

    另外，通过管理提升，制定绩效考核、评优评先、重大科技成果、论文奖励制度等，对做出突出成绩和贡献的骨干人才实行奖励，既有效地激发了广大科技人员刻苦钻研技术、多出科研成果的积极性，又在团队中形成了良性价值导向，营造良好的舆论环境，使优秀专业技术人才成为实验室的标杆。

    呼吁：

    给我们个站上起跑线的机会

    那什么是限制实验室发展的短板？

    “对于从事基础共性关键技术研究的企业国家重点实验室，国家要给予持续稳定地支持，以便更好地完成国家重大科研任务，做好行业技术共性关键技术研究。”面对记者的问题单忠德提到，国家对企业重点实验室的支持有限，他们一路走过来，没有运营费，没有投资。

    据了解，实验室运行七年来，自筹累计近4000万元用于科研仪器设备的购置（研制）、配套设施改善、实验室开放课题、实验室日常运行等。新增仪器设备100多台套，建立起虚拟现实技术实验平台、特种加工工艺实验平台等9个实验平台，但还有很多仪器设备因经费缺乏无法购置。“这些投入，都是我们依靠科技成果转化、服务企业的收入。”单忠德说，问题是由于也要考虑市场和生存因素，况且有些很基础的选题立项，尤其是高水平研究所需要的实验设施条件，如果没有支持很难展开。

    还有一条，单忠德希望全体的企业国家重点实验室能有更多推荐承担项目来源与渠道。国家科技计划科研条件领域项目实行的入库制，而专门设立来做基础研究的企业国家重点实验室却没有参与资格。

    “我们希望广大重点实验室将来都能获得推荐项目申请的渠道，使实验室能够有机会承担更多的国家科技任务，更好地发挥出实验室的作用。”单忠德说。