用友医疗卫生信息系统有限公司发布《HRP建设2.0时代》白皮书。这是继2010年发布《HRP：医院整体运营管理的创新手段》白皮书之后，在深化公立医院改革背景下，用友医疗在HRP领域的又一个创新思维的研究成果展示。

    白皮书指出，随着国家新一轮医改政策的出台，特别是“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的发布，以破除“以药补医”机制为关键环节，统筹推进管理体制、补偿机制、人事分配、药品供应、价格机制等方面的综合改革。自2013年以来，区域协同医疗服务、多元化办医格局、医生多点执业等举措的出台进一步对建立现代医院管理制度、医院管理服务创新提出新的要求。

    用友医疗总裁徐德林表示：“用友医疗借助26年来在ERP领域的理论与实践积累，创造性提出了HRP建设2.0的新发展思维，推进医院信息化一体化建设。HRP建设在医院内部应当树立为‘一把手工程’，建立协调医院各个部门的，自上而下组建的HRP系统，把财务、成本、预算、物资、资产、人力等构建跨部门的一体化管理，并与医院的前端系统一体化，通过数据集成平台，建立智能数据分析决策中心的管理驾驶舱，提升医院信息的利用价值。”

    通过部署HRP建设2.0时代，推进医院信息化一体化建设，可以在以下几个方面给医院管理的升级带来帮助。

    首先，是可以消灭医院信息系统的“孤岛”，实现信息共享。由于理顺了医院部门间的协同、管理与服务，借助信息集成平台，信息自动完成交互，实现医院信息系统脉络清晰，保证信息的完整性、一致性和可靠性。

    其次，将医院从财务核算走向精细化管理。经济管理是医院运营管理的核心，通过一体化HRP建设，可以实现财务、物资和人员信息自动生成和各系统控制单元的钩稽，落实成本控制，建立相对应的绩效评价体系，实现医院全闭环、一致性管理。

    第三，管理者能够实时掌控医院运营状况，快速决策。基于一体化建设的HRP平台，完成数据挖掘，通过实时的数据分析、预警和追溯，一方面管理者对异常指标及时干预，另一方面对实时数据进行分析，为管理者经营预测、决策参考提供重要依据。

    第四，能够降低医院成本，提高综合竞争力。通过事前、事中、事后成本计划、差异揭示、成本反馈的全过程控制，合理控制成本，同时，完善分配和激励机制，纠正、限制不必要支出，杜绝跑冒滴漏现象。

    《HRP建设2.0时代》白皮书共分为转变医院发展模式、信息化现状不足以支撑新的发展模式、医院信息化进入HRP建设2.0时代、医院一体化HRP解决方案、医疗（院）集团解决方案、平台化时代等六大部分，并提出了HRP建设2.0时代的五大特征：业务一体化、管理全程化、应用智能化、系统建设平台化、医疗机构集团化。

    目前，作为医院综合运营管理一体化平台，用友医疗HRP已在北京协和医院、上海新华医院、中山大学附属一院、西安交大附属二院、中国医大一院、宝鸡中心医院、湖北襄阳市中医院等300多家大中型医院中得到成功应用。（安吉）