■谈经论道

    视频行业竞争极高，高到全世界最聪明的人士，很大一部分比例集中在互联网行业，视频行业同样。所以，会有一天各种各样的噪声或者浮躁都集中于此。大家回想一下，2009年底、2010年、2011年、2012年，视频行业有多少场官司？有多少场口水战？

    爱奇艺当时身不由己被卷进去太多的漩涡，但我们的策略一直就是韬光用晦，不管谁打你，谁跟你抢这单子，你都是生意人，你要想清楚你干的这件事对自己有利没利，损人又不利己的事儿不干，那些要面子、要名声，但对自己业务没好处的事儿不干，忍、躲。一直到去年年底，我们都一直坚守这个规则，现在看来是有效了，是因为我们当时的策略就是不抢独家，因为你抢独家就得维权，不得不打官司，那我们就能躲就躲。

    但世界在变化，到一定程度的时候策略要变，变成什么样？不是说穷兵黩武地跟人没完没了的打仗，得根据具体情况具体分析。

    竞争对手出现失误时，你有没有本事抓住机会？

    我想说的重点还是在韬光用晦，把自己的真实实力建设好，然后等什么？不是等你聚集反击的能力，而是等竞争对手犯错误的时候。如果是一个规模很大的行业，你想从后面超越前面，机会还真不是你自己创造的，而是竞争对手创造的。

    竞争对手出现了失误你能不能拿到机会，这是你的本事。2008年之后的金融风暴，视频全行业非常非常吃紧，融不到资，带宽成本成了巨大的问题，各个企业都要投资收缩，这时你收缩什么样的投资很关键。我自己认为，至少土豆有一点没有收缩，就是在带宽上，所以一下就冲到了全行业第一。

    我也失去过一次机会，两年多以前的时候，酷6的市场份额迅速削减的时候，本来我以为我们是有机会的，但发现自己没准备好，韬光用晦这个词没用好，基础不够。丢掉的市场份额其实爱奇艺只拿到很少一点，更多的市场份额被优酷拿走了，这就是因为你没准备好，竞争对手给你机会的时候你没抓住。所以，韬光用晦非常重要，自己没实力的时候就不要去争斗，做好自己的基本功。

    去年，爱奇艺得到了一个巨大的机会，所以今年上半年才有《来自星星的你》，才有湖南的五档节目，包括《爸爸去哪儿》，才有众多的好节目买下来，而且是独家播放。你发展到今天想超越，就靠竞争对手，因为收缩不愿意花钱买内容，好！我的机会来了，我就要出手买内容。

    （本文节选自爱奇艺创始人、现任CEO龚宇博士6月30日在“老男孩创业路演大赛暨院士分享会”的发言）