周少玲刚刚拿到了山东省政府颁发的第四届“山东优秀发明家”荣誉证书，并记一等功奖励。这位年近五旬的国网山东电科院老员工依然保持着科研上的高产，6年接连斩获了6项发明专利。

    在山东电科院副院长赵岩看来，“老员工”周少玲的高产并不让人意外。“管理就是服务，就是要把激励科研能手脱颖而出的制度设计好，实施好，成果自然源源不断地出现。”

    “我是搞技术的，只知道埋头苦干；院里给我们解决了在每个项目研发上的后顾之忧。”周少玲所谓的“后顾之忧”，一是项目申报等诸多杂事，二是资金缺乏。解除一线科研者的困扰更是该院高层相关制度设计的初衷。管理层的一致意见是：“把科研人员从事务性工作剥离出来，申报项目，写材料、专利维护等，让院里专门的部门去做。用专业的人干专业的事。”

    从普通职工开始干起，周少玲沿着“助理工程师—工程师—高级工程师”的道路一直走到现在。该院科技部副主任郭玉泉认为，制度的刺激，让一大批科研者扑下身子，真正去搞科研。

    一线科研人员不缺乏创新热情，只缺乏机会和资金。在山东电科院，这不是问题。该院知识产权专项费用制度，意味着充足的经费支持；专利权被授予后，给予发明人奖励；对优秀的发明成果，通过评审优先申报国家、省市奖项，奖励完全兑付给发明人；获得各类奖项，可作为评定职称的业绩支撑。该院实施“行政、技术两条线”管理，只要有工作业绩，就可沿着专业工程师—首席工程师—首席专家的路线得到晋升，岗级和薪资也会相应提高。

    该院将知识产权的产生、挖掘、申请、保护贯穿于科技管理全过程，一系列举措点燃了大家的创新热情，专利申报数量逐年增长，创新能力不断增强。据郭玉泉统计，截至2013年底，该院已取得授权专利600件，仅2013年一年就达167件。