科技日报讯 （记者郝晓明 通讯员周军 王金侠）鞍钢集团日前建立起涵盖5大类、101项指标的对标指标体系，旨在通过开展全员全方位全要素全过程对标，推动管理提升活动向纵深发展，提升企业核心竞争力。

    按照鞍钢集团总部部门、子企业将开展调研，重点查找管理短板和薄弱环节，并通过多种渠道收集行业先进企业信息，选择行业先进单位为对标对象。结合企业战略规划和生产经营计划，以财务指标和技经指标为主，挑选可量化的、对扭亏增效贡献度较大的重点指标及成本竞争力弱、价值创造能力较低的短板指标作为对标指标，建立了包含5大类、101项指标的对标指标体系，其中87项指标与外部对标，14项指标与自身对标。梳理自身近三年对标指标完成值，与标杆单位的指标对比，根据行业先进水平和战略规划确定了2014年、2015年对标指标的目标值。

    选准标靶后，鞍钢集团总部部门、子企业制定了2014年—2015年对标管理活动实施方案。通过实地调研和参观学习，了解标杆企业的竞争优势，从供、产、销等核心价值链分析入手，查找产生差距的原因，编制对标分析报告，制定提升方案，明确赶超路线图和时间表，层层分解落实指标，建立目标责任体系。对低于行业平均水平的指标，查找自身短板和瓶颈，缩小与行业平均水平的差距；对处于行业水平与先进水平之间的指标，持续改善，不断提升，向先进指标靠拢；对已经达到或接近先进水平的指标，通过不断拉升标杆值，继续保持领先。

    为确保对标管理活动扎实推进，鞍钢集团搭建了对标管理平台，制定了对标奖励办法，完善了配套保障制度，建立起活动长效机制，推动对标活动向纵深发展。总部部门、子企业组建对标领导机构，明确对标主管部门，制定对标实施方案，建立对标例会制度，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位，以形成上下联动、全员参与的良好态势。