□ 胡春雷  孟 锦

    盛夏时节，一场通信对抗演练在苏南某地拉开战幕。面对蓝方对通信核心枢纽的疯狂攻击，红方指挥员处乱不惊，迅速启用各种处置预案，始终保持通信畅通。这名指挥员就是南京军区某通信团团长常如平，在他带领下，该团连续多年被评为“军事训练一级单位”和“信息化建设先进单位”。

    在失败中总结

    去年10月，团里组织大比武。没想到刚开始不久，就冷门频出，不少选手失误连连，连一些状元也纷纷落马。

    原来，这次比武设置了很多新环节。比如，在夜晚风雨交加的情况下抢修光缆，在信号最弱的凌晨时分传送电报，在多种干扰并存的情况下听抄电报，在比武中途临时换人、替补人员接力比赛……这些特殊环节都是常如平针对战时突发情况精心“策划”的。

    比武总结大会，冠军首次空缺。常如平神情凝重：比武输了是小事，打了败仗那就是大事。希望大家从这次失败中明白一个道理——训练，就是平时的打仗；打仗，就是平时的训练。

    抓战备永不知足

    一次拉动中，部队按照方案标准演练顺利，可常如平却皱起眉头：按照既有预案操作没什么问题，但速度始终提不上来，用时也不够稳定，不符合实战要求。

    “任何不确定都可能延误战机，必须提高战备效率!” 常如平想起F1赛车比赛。赛车每一次进站加油、换胎、检修仅需数秒钟，就是因为之前对各个环节都经过反复测试，将最佳数据精确到分秒并固化下来，从而在最大程度上避免了时间浪费。

    常如平大胆决定用赛车思维改进战备。他组织全团区分作战、日常战备和非战争行动3类、团营连3级，详细制订 27个战备方案和各值勤要素的“8案3表2图”，做到战备行动人人心中有数、战备物资件件摆放有序。不久后的上级考核中，常如平带领部队交出了这样一份答卷：从组网时间到完成任务，用时比过去缩短15%。

    抓住打赢的主动权

    团里通过信息系统平台组织战时通信保障演练，谁知演练刚开始，参演部门的信息系统自己先“打起架来”，不是这个跟那个不兼容，就是那个跟这个不同步，演练频频“卡壳”。

    原来，团里使用的信息系统多为上级配发的专用系统或各业务部门自行研发的系统，由于缺少统一规划，各系统在架构、标准、接口等方面互不兼容。

    “必须寻找信息化建设的新路径！”常如平直接把目光投向世界信息化领域的最前沿。他决定借鉴“智慧地球”理念，建设一个全新的“智慧军营”！

    想法一出，全团震惊：“智慧地球”尚处于理念设想阶段，更不要说建设“智慧军营”了。面对种种不同声音，常如平执意前行：没有创新冒险的精神，就永远抓不住打赢的主动权！

    经过21个月的艰难探索，“智慧军营”初见雏形。成果演示现场：值班员接到命令，轻击鼠标，人员、装备、车辆立即实现全网整体联动；作战值班员实时跟踪、定位人员、车辆和装备的运行时态，远程指挥行动、远程技术支持和装备支援。

    常如平又一次抓住了打赢先机。

    十八般武器样样都会耍

    2010年底，团里对“人才库”人员进行考核。结果全团哗然，一批赫赫有名的人才竟然被淘汰出局。

    老骨干不行了？那倒不是。原来这次考核被加入了“特殊调料”：传输专业的试卷增加数据、程控专业内容，程控专业的操作考试竟然考起光端故障的处理办法。这次，一些长期靠“一招鲜吃遍天”的老骨干傻了眼。

    “加料”者不是别人，正是常如平，起因还要源于他跟班蹲点时碰到的一件小事。

    一天晚上，常如平到程控交换机房跟班，这里有程控、CDMA、数据3个专业的值班员联合值勤。程控值班员临时上卫生间，偏偏这时程控交换机告警，其他两个值班员干着急却没办法，直到程控值班员赶回来才化解险情。

    于是，便有了考核“加料”那一幕。

    一“考”激起千层浪。融合型人才骨干成为全团人才培养的新方向，一大批精通两种以上通信业务的人才迅速成长。先后有100多人被纳入“尖子人才库”，30多人被评为“融合型”“专家型”人才，5人被军区表彰为优秀“四会”教练员，两名士官荣获“全军士官优秀人才奖”。