“我们要切实转变观念，创新质量工作的新思路；要提高质量标准，脚踏实地做好基础工作；要严肃质量责任，体现铁腕抓质量的决心与要求！”近日，一汽锡柴厂长钱恒荣在一汽锡柴年度质量工作推进大会上，对全体与会人员掷地有声地强调道。据锡柴相关工作人员介绍，2014年是一汽锡柴“外树品牌形象，内抓精益管理”的攻坚之年。本次年度质量工作推进大会的召开，是为了全面贯彻锡柴的品质领先战略。

    一直以来，一汽锡柴对质量工作都有一个系统的、长远的策划。制定年度质量纲要，又在年度质量纲要的统领下制定具体、量化的目标任务书，这一整套环环相扣的组合拳，使得一汽锡柴的质量工作始终得到了脉络清晰的全程把控，不留任何纰漏。

    一汽锡柴质保工作有着清晰的总体思路：坚持以品牌战略为统领，坚持“五个领先”的质量发展规划，努力夯实质量基石，外学丰田、内联解放，针对设计、采购、制造和管理四环节中的变化点和薄弱点，寻找突破口，力图进一步理清工作思路和管理流程，进一步狠抓过程细节管理，进一步创新工作方法，开创质量工作新局面。

    据介绍，一汽锡柴通过引进并实施国外先进的设计开发质量流程，使得质量设计达到行业先进水平，同时不断完善、补充和提升质量标准，清洁度检测标准已经是国内先进水平，一汽锡柴还从控制理念、质量指标、手段和方法三个方面考量，把过程审核、SPC的应用打造成了一汽集团的标杆，质量控制水平得到了提高。

    除了大处上着眼，一汽锡柴还从小处着手，狠抓质量日常细节管理，推行周例会、质量工作月报、职工代表质量监督通报等制度，保证质量工作的切实有效。

    一汽锡柴重视质量工作的日常管理由来已久，建立了系统、完整、规范的落实、跟踪、监控、考核和验收流程，同时还建立了完善的周例会制度，将各重要项目纳入重点项目，进行每周计划管理。质量月活动是一汽锡柴狠抓日常管理而开展的一个重要活动，据介绍，锡柴每年都举行“质量月”活动，通过营造浓厚质量文化氛围，深化质量意识提升，通过追求卓越质量绩效，提升质量管理水平，通过强化过程质量管控，提升质量控制能力，狠抓质量改进落实，提升质量改进效能等等一系列措施，让质量工作深入人心。一汽锡柴在质量工作中还充分发挥职工监督作用，以提升管理、发现问题、督促整改并重为原则，建立了职工代表监督通报制度。一汽锡柴还将产品质量督查、现场管理督查、安全管理督查三结合，有效提升了督查范畴和质量。职工代表督查是一汽锡柴各项日常质量工作的重要组成部分，通过职工督查发现工作中的各种细节问题，如零部件混放、磕碰，机器损坏等等。

    据一汽锡柴质保部相关负责人介绍，2014年是一汽锡柴“十二五”规则中的重要一年和攻坚之年，锡柴以品牌战略为统领，坚持品质领先，外树品牌形象，内抓精益管理，力求推动质量工作再上新台阶。