科技日报讯 （王小明 沈家振 梁增田）今年下半年以来，开滦范各庄矿为进一步做实成本管控工作，多措并举，依托“三精管理”，努力提升成本管控能力，推动了提质降本增效活动的深入开展。

    精心疏导提士气。该厂相继开展了三项教育即成本意识宣传教育，将洗煤成本费用指标、考核管理政策等内容，采取文字说明、图表比对等方式制作成宣传牌板，在厂区范围内公开展出，增强了视觉感染力；开展“成本背后的故事”主题宣讲、开展成本知识宣传教育，精益求精抓管理。该厂进一步加密成本网络组织管理，规范物资使用流程闭合模式。定期组织管技人员、设备材料员、班组长等深入岗位一线，比照成本控制点，全面严排细查，并对洗煤厂区进行动态和常态的成本“体检”， 对于每一笔物资，严格实行全过程流程管理，细化检查标准与程序。精打细算增效益。他们以逆向思维方式对日常成本控制进行了重新梳理，加强工艺设计、事故防范、维护保养等环节之间的科学协调，通过从根本上理顺关系，优化方法，增强总体掌控合力，最大限度的延长设备服役时间。