科技日报讯 (张召 康宁)11月19日晚7点,中铁四局五公司柘(荣)福(州)高速公路A6标项目经济活动分析会第二次与该公司总部网络视频对接召开。自7月15日起,五公司全面推行“项目开会与总部听会”的信息化管理办公模式,通过“问诊”项目管理,指出不足,研究探讨解决问题的措施和方法,切实为项目管理“提疗效”。
自开展信息化建设工作以来,五公司先后实现了即时通信管理平台、物资管控平台等软件的推广应用,并在2008年成立公司“工程项目综合管理信息系统”推广应用工作小组,制定公司信息化发展战略和规划;组织协调、监督检查公司各部门、各单位信息化建设工作。
远程视频信息化管理模式,不仅缩短了决策和执行周期;还通过从科学严谨的分析报告入手,用数据说话,揭示矛盾,寻找差距,分析原因,提出措施等环节,增进了项目与公司两级单位共同参与,有效增强了公司监管力和项目执行力,达到共同提升管理水平的目的。截至发稿,五公司共对项目提出涉及安全、质量、成本、物质机械、效益等方面整改意见118条,制定整改措施89项。