□ 孙实

    ★军营新思语

    党的十八大深刻指出，“坚持以加快转变战斗力生成模式为主线，加大依法治军、从严治军力度，推动正规化建设向更高水平发展。”落实到边防部队，推动正规化建设向更高水平发展，就必须要用科学发展观指导公安边防部队建设，打好部队管理“五张牌”，实现科学管理效益的最大化。

    运用“两个经常性工作”，打好常规牌。“天下大事，必作于细”。部队管理工作难在持久，贵在经常。坚持大处着眼，小处着手，从官兵的一言一行、一举一动等日常养成抓起，在潜移默化中培养令行禁止，强化军人意识，提高军人素养，塑造军人形象。

    严格条令准绳，打好作风牌。军纪严明的军队才能“居则有礼，动则有威，进不可挡，退不可追”。以条令、条例为依据，增强管理工作的规范性，纠正管理中出现的“松、懒、散”现象，努力实现“五统”、“四性”的要求，以达到“四个秩序”的正规化管理。

    规范奖惩制度，打好激励牌。要坚持以奖为主、惩为辅，以精神激励为主、物质激励为辅。从生活、情感、知识、价值、竞争、团队、荣誉和目标等八个层面建立有效的激励机制，充分发挥荣誉的激励作用，促进部队管理的正规化。

    突出严化于情，打好感情牌。对于部队管理者来说，以情带兵是基层军官当好干部带好兵的关键所在。这要求管理者熟知下属战士的内心世界，理解喜怒哀乐，用深厚真挚的感情关怀，体贴下属战士。通过情感交流和沟通，产生相互信任和理解，才能把管理工作搞好。

    实现官兵一致，打好人格牌。领导者不仅仅是通过自己的权力、资历，更主要的是通过自身人格魅力来影响部属。具体来说，在为人上光明磊落，公道正派，对官兵一视同仁，不分亲疏，不徇私情。做到“一级做给一级看，一级带着一级干”，才能使管理工作收到长久的效果。

    （作者系武警安徽池州边检站站长）