2012年是中国家电行业的调整年。面对行业增速下滑及内外部环境的深刻变化，美的集团大力从注重增长数量向注重增长质量转型，从低附加值向高附加值转型，从粗放式管理向精细管理转型。

    转型的成果逐渐体现出来。根据近日美的电器（000527.SZ）发布的“2012年第三季度报告”，1—9月美的电器净利润达30亿元，同比增长4.18%。业绩逆市增长主要归功于美的电器持续深入推进战略转型，使得经营业绩趋势良好，毛利率和净利润持续稳步提升。

    “中国家电行业正处于上一轮全球制造业转移所带来的产业扩张末期，依靠资源消耗和成本比较优势的道路很难继续行得通，中国二元经济结构体的消费升级推动着新一轮产业扩张刚刚起步。”业内专家梁振鹏认为，立足于品质为本、科技制胜的美的集团，正在以技术嬗变迎接着消费升级驱动下的家电产业升级转型，以提升品牌的美誉度与附加值。

    近年来，加快转型升级的美的集团推出了多款让竞争对手无法效仿的革命性产品。例如，进入2013冷年，美的空调正式发布行业首创的“一晚1度电”全直流变频空调新品充分彰显出美的作为变频空调“技术创新领跑者”和“行业升级倡导者”的雄厚实力。美的通过“蒸”功能和传统微波炉的创新结合推出了“蒸立方”微波炉，开创了微波炉产业新的价值空间。美的旗下小天鹅推出的自动投放洗涤剂洗衣机把智能科技和洗衣实践相结合，不但大幅简化消费者操作程序，而且使洗涤剂投放更科学精准，无残留更健康。国内首台IH全智能微压设计的美的电饭煲横空出世，彻底打破了日本品牌对高端市场的垄断格局。让厨房刮起“超薄风”的美的最新款仅25mm的超薄电磁炉，实现了“技术”和“艺术”的完美融合。美的中央空调率先推出的全直流变频多联机与水源热泵多联机系统在能效上再创新高，使其成为最专业的解决方案提供商。

    美的集团高级副总裁黄晓明表示，作为白色家电航母，美的集团已经拥有完备的大、小家电产品阵营，和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品集群，在“创新理念”牵引下，美的在技术方面已经形成“研发一代、储备一代、生产一代”的三级研发体系，在产业方面形成“核心部件—整机制造”的全产业链优势，并整合“供应商—厂商—经销商—消费者”价值形成“全产业链—全价值链”平台竞争优势。“创新力”已经成为美的集团持续深化转型升级的内在驱动力。

    在过去的四十多年间，美的集团由一个不起眼的“小作坊”，稳步发展成为举世瞩目的千亿级白色家电“航母”。2011年，美的集团整体销售收入达到1400亿元。根据2012年最新公布的中国最有价值品牌榜单，美的品牌价值超过611亿元，稳居品牌榜第五位。

    继2007年与中国泳协成为战略合作伙伴之后，2012年11月5日，美的集团再次与中国泳协在美的集团顺德总部签约，成为中国泳协官方战略合作伙伴。

    黄晓明表示，美的集团通过和中国泳协的携手合作，加大力度推动品牌建设，不断聚力、实现了品牌价值的飞跃，充分发挥世界级品牌影响力。

    日前，美的已经成功中标2016年巴西奥运会和2014年巴西世界杯的三座主要场馆的中央空调项目，将提供总价值超过两百万美元的商用空调产品和卓越完善的整体解决方案。其中著名的Maracana体育场将用于2014年世界杯决赛，也将成为2016年巴西奥运会的主会场。

    在国际化方面，美的集团的步伐同样有条不紊。今年9月，经过将近一年的设计与筹备，美的开利拉美合资公司位于巴西玛瑙斯工业区的新工厂一期工程竣工并正式投产。玛瑙斯新工厂正式投产后，将把美的开利拉美合资公司的家用空调产能提高到160万套，成为拉美最大的家用空调制造商。仅仅一个月后，10月31日，印度美的开利合资公司制造工厂也正式揭幕，新的制造基地占地面积15000平方米，计划空调年组装能力70万套，二期将扩大到100万套，成为印度空调生产最大基地之一。

    美的集团围绕“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴，依靠在自主创新、产业链控制、管理制度、企业文化等方面独有的核心竞争优势，不断牵引企业稳步前行，并开创全球家电产业竞争格局，打造成为全球家电产业的“创新力”标杆。（雪花）