“这么大一个国家，当时在基础软件上却没有自主产品，我是不服气的。中国完全有可能趁云计算的变革之机，实现信息产业的跨越式发展。”

本报记者 何星辉 实习生 张 楠

    在中国，他可算得上云计算的先行者和实践者。20年前，当别人忙于跑马圈地时，他却潜心于研发云计算的基础软件。别人不理解，他却看到了一个巨大的机遇。

    他就是姚宏宇，友友天宇创始人、中国云计算专委会委员。

    从中国科技大学毕业后赴美深造，在硅谷亲历了云计算逐步成长的过程，姚宏宇有着异于常人的洞察力。2007年，他带领团队归国创业，立志要做出中国人自己的核心产品，让基础软件成为国家硬实力。

    面对云计算的产业大潮，姚宏宇这样的“技术派”一直走在风口浪尖上。而今，姚宏宇及团队已经成为国际领先的云计算基础技术提供者。他们研发的关键核心产品被广泛运用于国防、公共安全、金融电力等重大领域。

    搭建“云梯”让数据共享互通

    20年前，当姚宏宇向别人提起云计算时，很多人可能会听得云里雾里。当时，姚宏宇就断言，未来20年内，基于大规模分布式计算的云计算将改变整个IT产业。

    姚宏宇打了一个比喻，在浙江义乌，因为分工精细化，有人做扣子，有人提供布料，有人负责裁剪，你拿着图纸去，一天之内就可以把一张图纸变成一件衣服。

    当然，前提是有一个组织者，能够把各种零散的资源整合起来。从技术的角度看，云计算所扮演的，无非就是这么一个角色。一个万物互联的世界正在加速形成，整个世界都通过网络连接起来，这本身就是一个巨大的分布式系统。

    姚宏宇看中了其中蕴藏的巨大机遇，他说，中国完全有可能趁云计算的变革之机，实现信息产业的跨越式发展。然而，“这么大一个国家，当时在基础软件上却没有自主产品，我是不服气的。”他说。

    2007年，带着几位顶尖技术高手，姚宏宇从美国硅谷回到北京中关村创业。他瞄准的，是当时大多数中国IT人闻所未闻的云计算基础软件。

    长期以来，大部分企业内部的信息系统非常庞大，而且各自为政，数据壁垒互不通融。而跨国公司提供的云计算产品，弊端显而易见。一旦遇到问题就要重新购买它的信息系统，利用他们的服务，这无形中导致了资源浪费，同时让企业在自主可控和资金安全上面临风险。

    姚宏宇要做的，就是搭建“云梯”，在不动别人现有系统的前提下，实现数据的“聚通用”，这无异于虎口拔牙。但这个昔日就读于中国科技大学少年班的人自信满满。这种自信，源于他在美国雅虎多年的技术积累，更源于他对互联网技术发展趋势的深刻洞察。

    当救火队长也甘做幕后英雄

    更多的时候，姚宏宇充当的是一个“救火队长”的角色。

    一家大型能源企业，随着各业务线信息系统建设的不断深入，越来越多地暴露出业务协同与信息共享不足、数据准确性及实时性不强等问题。这些问题不解决，势必影响企业下一步的信息化规划和建设。

    姚宏宇调研发现，由于缺乏统一规划和技术手段，这家企业未能对各个系统数据进行有效管控。于是，他亲自带着技术团队，逐一攻克技术瓶颈，将分散的数据库归拢，为企业建立起一个“最强大脑”，让数据实现共享和互通。

    另一个典型案例是，一家网游公司由于用户数激增，导致后台系统近乎瘫痪，危急时刻，姚宏宇帮助其优化游戏架构并重新设计开发游戏支撑平台，使得其服务性能显著提升，现在已能支撑千万级的DAU（日活跃用户）运营。

    由于一直专注于核心基础软件技术和产品的研发，没有太多的宣传营销，也没有做过多少市场推广，姚宏宇和他的友友天宇公司一度鲜为人知。

    “我们甘当幕后英雄，只喜欢挑战困难，解决别人解决不了的问题，把难活、累活做好。”姚宏宇坦言，做基础软件，最大的特点就是“产品不好做，也不好卖”，但一旦在市场上站稳了脚，就是铺天盖地的订单，像微软的视窗操作系统、甲骨文的数据库软件等，都是如此。

    让姚宏宇欣慰的是，历经十多年的发展，友友天宇公司已经成为中国云计算领域自主创新的代表性企业之一，形成了面向数据全生命周期的完整产品体系，并在国际上率先提出“数据定义网络”的全新技术理念。

    如今，姚宏宇及团队研发的软件产品，被广泛地应用于华尔街股票交易系统、国际航空交通管制系统及全球知名门户网站中，经受了世界顶级行业专家的严格论证，为用户解决网络和数据层面最核心、最关键的技术问题。就连中国工程院院士倪光南都赞叹不已：“云计算作为IT的前沿趋势，站在前端提供相关服务和产品都是类似于IBM、微软这样的跨国大企业。我国有了自己的云计算解决方案，这说明我们中国的东西能够在这个新领域里引领潮流。”

    打造核心技术需要试验田

    在云计算和大数据时代，传统的信息技术体系已经被重构，我国首次与发达国家站在了同一起跑线上，对此，姚宏宇常常有一种强烈的使命感。“要抓住这千载难逢的时代机遇，跨出传统基础软件的竞争格局，在新的技术体系下打造出国人自主的核心基础软件产品。”

    20年来，姚宏宇初心不改。他坦陈，公司的核心成员大多是海外归来，而他本人也特别喜欢技术，总想做点能够为国家添砖加瓦的东西。

    在姚宏宇看来，核心技术的打造并非一朝一夕，需要经过时间的磨砺。比如核心的基础软件，仅是关键技术突破并将产品打造出来，至少也要5年到10年的时间，而想要达到成熟和大规模使用，势必需要更长的时间，这是一个必要的阶段，需要不断迭代和优化。因此，核心技术急不来，必须脚踏实地。

    时下，一些企业拿国外的开源技术包装一下就敢称“自主”，弄得姚宏宇哭笑不得。“对于开源，我并不拒绝，但如果只是简单拿来使用，即使创造再大的经济效益，核心技术仍然在别人手中，我们依然受制于人。”

    这些年，姚宏宇总是利用一些场合呼吁，国家要为打造核心技术提供试验田。他建议，可着眼于党政机关、国有企业等国家重要基础设施领域，打造基于国产自主可控核心技术的信息系统。这样，既能够保障信息系统安全，也有利于带动整个国产自主可控产业的发展，从而推动相关成果的产业化、市场化，形成完整产业链。

    重点突破核心软件，或不失为一条可行的路径。姚宏宇建议把核心软件研发作为“先手棋”，争取短期内抢占大数据、云计算、移动互联网的关键技术制高点。原因在于：核心软件在网络安全和信息处理上的决定性作用日益凸显，而其研发主要靠人才和智力，基本不受制于其他领域技术发展，最有可能率先实现突破。

    “敢想、能拼、会赢”，这是姚宏宇做科研和创业的“心诀”，会赢尤为关键。打造核心技术，也要会“赢”。