2015年09月18日 星期五
当跨界思维撞上手机制造
许 茜

    前不久,吆喝许久的格力手机终于在某电商平台正式上线开卖,虽然质疑声不断,但董明珠依旧底气十足,表示卖1亿部都不是问题。如今不仅是家电企业、互联网公司,就连工程机械龙头“三一重工”也跨界“玩”起了手机制造。“跨界”是大热的互联网思维模式之一,那么当跨界思维撞上了手机制造,结果还会不会很美妙呢?

    中国信息通信研究院发布的数据显示,2014年全年中国手机市场累积出货量为4.52亿部,比2013年的5.79亿部下降21.9%。可见目前国内手机市场增速逐步放缓,已接近饱和状态。近年来,国内手机生产商中兴、华为等积极开拓海外市场,也从侧面印证了这一事实。

    格力、乐视等这些原本在各自领域里做得有声有色的大佬们,为何要跳进手机这片“红海”?显然,他们为的不是那点蝇头小利,而是作为终端概念的手机闭环生态。“闭环”一词是由乔布斯首先提出,如今的国产“跨界机”也期待能够以移动终端——手机作为流量和服务的入口,在一部手机内设置自己的音乐、购物、视频、支付等功能一体的平台,从而搭建起一个封闭式的营销网络,通过手机内部的软件服务收取费用。

    但今时不同往日。国产机大部分使用的是安卓系统(Android)。而安卓是一种开放源代码的操作系统,它允许任何移动终端厂商加入到Android联盟中来。显著的开放性使其拥有众多的开发者。换言之,这是一个谁都可以进来的圈子,要拼的是开发质量,搞封闭那一套显然已经过时了。

    以乐视跨界造手机为例。固然,相比其他视频类网站乐视有其独有的优势。截至2011年底,乐视已经拥有国内最大的正版影视剧版权库,几乎覆盖了国内所有的影视剧网络版权,且这些版权多为独家版权。但仅依靠“人无我有”的视频节目就可以绑定用户,进而为手机买单,再将乐视应用链条复制apple store模式,这样的想法可能只是看上去“很美”。但无论平台多么“耀眼”,硬件多么“酷炫”,内容才是用户最真实的需要。A网站没有可以去B网站,没买手机不能免费看那就付费看。对于大部分人而言,播放器到底也仅是手机的一个附属功能而已。

    而传统制造业涉足手机行业,很可能是希望依托手机终端对接智能家居、智能汽车、智能医疗等,使手机成为智能操作的遥控器。然而,这样的想法需要建立在一个大前提之上,那便是手机必须一直存在。短短十年前,当“苹果”在中国还是一种水果,手机还是摩托罗拉、诺基亚的天下,谁也没有想到智能手机的出现,以及它带来的革命性改变。那么,下一个十年呢?是可穿戴设备?还是已经隐匿于意念的智能?手机是否还能够作为终端而存在呢?奇虎360公司董事长周鸿祎曾在给员工的内部信中写道,“未来的移动互联网的中心不一定是现在这样的手机……它的中心可能是智能汽车,可能是智能手表,可能是你根本想不到的东西”。到那时,有谁知道手机为何物?

    即便在短时期内,手机依旧会是“连接一切的中心”,可“跨界机”真的会好卖吗?如今的智能手机其实是在功能机的基础上搭载了电脑的部分功能,实现了移动互联和智能交互。自iphone4问世以来,智能手机逐渐为国人接受,进入了高速发展阶段。而近年来,手机功能上的创新其实并不明显,只是在分辨率、像素等参数上不断优化。手机的同质化现象极为严重,各家之间的竞争主要在于价格。小米公司总裁林斌上月在参加某行业论坛时表示,手机在接下来的5年会出现一些细节上的变化,但很难有大幅度突破。

    在手机功能已日趋完善、千元智能机激烈角逐的今天,消费者是否会因为一个智能遥控功能而花费上千元买一部手机?这些“跨界机”进入是真的会给行业注入发展动力,还是说给价格大战又添一把火呢?且将这所有的疑问都交给时间去回答吧。

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