科技日报讯 （通讯员郭洁清）今年以来，开滦东欢坨矿积极应对严峻的经济形势，全面推进矿井“瘦身”“减负”，通过组织机构、生产布局合并同类项，强力推进掘进线“大区制”、专业化管理，减人提效工作实现新进展。

    自去年下半年以来，该矿就开始探索“大区制”管理模式，以实现减人不补员。今年初，他们围绕管理专业化、技术聚集化和效率最大化的总体目标，整合了三个掘进区成立了“掘进工程部”。之后，又将准备二区改编为掘进巷修队，集中了四个区的人力和技术资源，使得掘进队伍实现了人才优势升级、技术力量加强。同时，对原有区直和库房人员进行整合，将整合下来的38名富余人员全部充实到生产班组。

    此外，按照同类岗位工种人员合并和岗位兼并带、一人多能整合的原则，该矿将整合富余下来的工力组成临时队伍，承揽、分担井下部分单项实施工程，减轻了主力班队的工作压力，大幅提高了整体用工效率。