截至9月3日，中石化中原石油工程塔里木分公司年累计开钻23口，交井19口，进尺15.04万米，较去年同期多打进尺1.48万米，在中石化西部工区率先突破10万米进尺后，再次成为率先突破15万米的公司。

    今年以来，该公司广大干部员工紧紧围绕生产经营中心任务，以“庆祝建党100周年”“百日安全无事故”“五查五严”等行动为抓手，狠抓生产组织、安全管理、技术保障，生产保持安全高效运行。

    优化生产组织，保障高效施工

    该公司全力打造“信息化、区域化大生产格局”，联动油田公司、区域同行、承包商、供应商等，促进区域信息共享、生产资源共享；明确生产异常的范围、监测、预警、报告、分析、处置、总结及考核等工作程序，作业现场发生异常、立即上报，业务部门分析研判、指导解决，事后总结分享，有效削减异常情况对生产运行的影响程度。严格落实干部挂钩包保制度，各部室负责人下沉一线，积极帮助井队协调搬迁及生产组织运行等工作，解决实际问题。生产协调部在搬迁之前做好各项准备工作，及时关注钻前施工进度，提前组织人员和车辆，为快速搬迁打好基础。各钻井队加快生产节奏，强化各工序之间的紧密衔接，非生产时效得到大幅压缩。今年以来，该公司累计夺得西北油田流动红旗8面，5次超额完成进尺任务。近期搬迁的70805、70809、70812 等三支钻井队均安全高效完成搬迁任务，平均搬迁时效72小时，为下一步生产作业打下坚实基础。

    夯实管理基础，打造本质安全

    该公司持续深入推进“三级安全模式”，不断完善层级清晰、职责明确的安全管理架构，加大对机关科室、直属单位的监督考核制度，严格监督考核制度落实。强化月度安全管理提升检查，结合阶段性重点工作、上级及甲方要求确定检查内容，不定期开展各类专项检查、各种形式安全督查。针对搬迁安装、井下复杂、事故处理等重大风险作业，严格落实方案措施审批、领导带班盯防制度，确保风险可控，严防次生事故；针对暴露出的安全问题，开展帮扶指导，帮助基层纠正偏差，保证问题及时整改。各业务部门通过检查问题，查摆反思部门在业务工作开展方面存在的不足和疏漏，及时堵塞管理漏洞。深入开展“全员安全诊断”活动，广泛发动员工查找整改身边的风险隐患，将隐患消除在萌芽状态。今年以来，该公司收集安全诊断建议844条，评选出公司级优秀建议27个；开展周一安全活动督查446次；现场监督搬迁安装18次，对井队各开次验收70次，预验收共查出隐患460项，并积极落实整改，生产安全高效运行。

    强化技术引领，实现提速提效

    该公司坚持科学提速，定期召开技术分析会，超前谋划、科学分析；建立健全技术管理制度，工作重心由偏重井下故障复杂预防向提质提速提效转变。采取驻井周会、项目组月度会、公司季度交流会等形式，分析研讨施工中出现的各类问题，制定严密的施工方案、防范措施，确保提速提效。持续开展公司、项目组、井队三级井控检查，发现问题及时整改，不断完善井控定岗、定责、定设备的“三定”管理措施，持续提升现场井控管理水平。

    该公司总结提炼工程泥浆技术创新和突破的成功经验，积极推广成熟的技术措施；紧盯钻井工程新思路、新方法、新工具，结合实际、认真研究、敢于突破，确保科学技术在攻克瓶颈、提速提效工作方面得到充分发挥。70730钻井队在TH122100X井施工中，仅用一只钻头，用时21.92天完成该井二开施工任务，刷新该区块二开中完周期最短纪录，同时创下集团公司单只钻头一次入井进尺最多纪录；90107钻井队在塔深5井施工中，开展超深井取芯9筒次，最深取芯深度达8773.45米，刷新集团公司取芯井深最深纪录；70172钻井队承钻的顺北44X井，试获千吨工业油气流，成为继80108钻井队施工的顺北41X井后，公司施工的第二口千吨油气井。

    （张杰）