截至8月21日0时，随着第一油矿杏一联合站综合生产管理监控中心电子屏上安全生产天数数字的跳转，这座站实现了连续安全生产20000天，相当于54.79年。对于杏一联合站而言，这一天的到来，是一座新的里程碑，也是走过50多年岁月的又一高光时刻。

    1966年，大庆油田第四采油指挥部成立之初，随着第一口油井的成功喷油，黑色的油流急需一座联合站来进行原油处理及外输工作。就这样，联合站——红一连，1966年11月应运而生。

    为了备战备荒，红一连是在地下投产建立的，当时环境恶劣、条件艰苦。

    1985年10月，联合站由地下站上迁改造为地面站，红一连也正式改名为杏一联合站。

    如今的杏一联合站，共有员工56人，管理面积10.28万平方米，设有脱水转油污水处理综合岗1个，管理机泵80台，容器58座，主要承担杏一至三区东部及杏三、四区东部过渡带等区块水驱、聚驱、三元复合驱的油气集输、原油脱水、含油污水处理等任务。

    建站50多年来，杏一联合站先后获得“全国青年读书活动先进集体”、全国“模范职工小家”“甲级绿化单位”、黑龙江省“五四红旗团支部”、集团公司“先进集体”“先进HSE标准化站（队）”、油田公司“效益型”功勋队等荣誉称号197项。

    安全生产20000天的背后，离不开一代代杏一联合站人的执着坚守，这份坚守也在半个多世纪的沉淀中积聚形成了具有杏一联合站特色的“安全经”。

    多年来，杏一联合站坚持以“智慧一联，永做绿色安全先锋”为核心工作理念，并将其贯穿于日常工作的每一个环节，在不断摸索、总结、创新中实现了安全生产管理的全面提升。

    早在2005年，这里就建立了QHSE安全教育活动室，通过展示安全管理方法、安全知识常识、安全警示案例等内容，教育引导员工要时刻绷紧“安全弦”，坚决树牢红线意识、底线思维。

    时至今日，只要你走进杏一联合站，依然能够看到在站内的过桥、管线支撑立柱等位置张贴的各类警示标语，各岗位也都在显眼位置标有安全寄语。

    这座站以安全文化引领为突破口，打造了“我与企业同发展，我为一联添光彩”的队伍形象，形成了以“严格要求安全在，松懈管理隐患生”为理念的安全文化，做到文化引领生产，为推动高质量发展开渠注源。

    在此基础上，杏一联合站以技术培训为契机，坚持多层次、多渠道抓好员工技术培训，按照“一岗精、二岗通、三岗会”的要求，对不同岗位、不同工种、不同技术要求开展有针对性的技能训练，并在每次技能培训中融入安全教育的内容，以此引导员工将安全贯穿于日常操作中。

    为了使员工能够冷静面对、快速处理各类突发情况，杏一联合站还定期组织员工开展应急演练，通过岗位练兵提升员工的应急处置能力，并在每次演练后引导员工结合本站、本岗位特点对照操作规程查找自身不足，提出整改意见，消除安全隐患。

    除了有好的文化引领、精湛的技能支撑，杏一联合站安全生产20000天，还离不开多年的创新实践安全管理模式。

    杏一联合站总结了符合特色的“七、五、六管理法”，补充完善了“安全管理十八招”，在每个岗位设立“省事板”，绘制了“事故预测分析图”，通过如此系统的安全管理方法，构筑了坚不可摧的安全生产防线。

    在日常工作中，杏一联合站还提出了“三想、三做、三不留”的要求，即在每天交接班时，要想到安全、想到责任、想到荣誉；在工作中做到按时巡回检查、精心操作、遵章守纪；交接班后要不留死角、不留隐患、不留麻烦。

    为进一步提升安全管理水平，杏一联合站建立了安全风险管控和隐患排查治理并行的双重预防机制，使全站安全工作实现了直线式管理、网状化监督、全方位运行，有效防范和遏制了各类安全生产事故发生。

    走过55年的发展历程，安全意识早已在杏一联合站每一名员工的脑海中根深蒂固，在“当好标杆旗帜、建设百年油田”的岗位实践中再创新的辉煌！