□  刘移河  刘 娟

    决胜扭亏解困，此战必胜！深化改革，此战必行！

    今年，对于大庆钻探来说，是至关重要的一年。三年扭亏解困攻坚战进入到决胜之年，深化改革大势所趋。按照大庆钻探决胜扭亏解困的总体要求，钻井一公司扎实迈出深化改革的步子，本着“精简高效、科学合理”的原则，有效盘活人力资源，逐步理顺管理体制，增强企业创效能力，为企业高质量发展提供了有力支撑。

    讲形势 明任务  坚定深化改革信心

    钻井一公司是成立40多年的老单位，规模体量大、承担任务重，涉及人员广、历史遗留问题多。面对这些困难，钻井一公司党委充分认识到，深化改革是推进企业高质量发展的必然选择，更是事关钻探扭亏解困大局和员工切身利益的政治任务。逢山开路，遇水架桥，必须想方设法全力以赴做好此项工作。

    员工有困惑，企业来答疑。3月10日，钻井一公司召开了专场形势任务宣讲会，相关负责人进行专业讲解，从多个角度对钻探公司当前面临的经营形势进行了详尽阐述和深入剖析，讲清企业面临的严峻形势，讲清钻探大力推进“外围创效单元、内服创效单元和劳务创效单元”三个主体创效单元的重要意义，解读钻探实施“扛指标上岗，摘牌制定薪，凭业绩兑现”及全面实行内部市场化、工效挂钩、业务归核化等新的经营政策，讲清公司的改革发展思路，进一步统一了员工思想，使大家理解改革、支持改革、参与改革。

    今年以来，钻井一公司党委和所属各级党组织先后召开宣讲会、动员会和座谈会25场次。针对员工关心的企业深化改革过程中所涉及的切身利益，逐项进行答疑解惑，从根本上解除了大家的顾虑，坚定了员工深化改革的信心，公司上下拧成一股绳、攥成一个拳，齐心协力渡难关。

    搞“三定” 划“单元”  拉开深化改革大幕

    “你定岗了吗？”

    “在一公司干了十几年，突然间上新岗位不知道自己能不能适应？”

    4月中下旬，随着“三定”的推进，这样的声音频繁响起。

    “压力很大，阻力很大，毕竟和员工的切身利益挂钩，但不管多难，我们都要将深化改革的‘第一枪’打响打准。”回忆起推进“三定”工作的感受，人事部负责人记忆犹新。

    “三定”拉开了深化改革的大幕。钻井一公司通过多次深入基层调研，摸清各单位工作量及岗位需求，研究制定了《钻井一公司“三定”工作实施方案》，成立了以主要领导为组长的工作领导小组和三个推进小组，进一步强化了组织保障。

    推进过程中，根据“三定”工作方案，结合实际业务工作量，本着“公开、公平、公正”、因事设岗、人事相宜、择优选用的原则，通过竞聘、选聘、推荐等多种方式组织实施岗位人员定编定岗。对因伤病等特殊原因无法返岗、不能单独盯岗人员，符合政策的，给予办理内部退养、离岗歇业或短期离岗。

    经过公司上下努力，“三定”工作取得了一定成效。目前，完成压减大队级单位4个、小队级单位37个。原两级机关252人安置到其他岗位。

    通过新一轮的组织架构调整，盘活了各项机制，整体盘活之势已成，后续各项措施逐步落子。

    抓关键 重“输出”  破解深化改革难题

    钻井一公司原下属大队级单位20家、员工4700多人，人员情况复杂、业务繁杂，千头万绪。钻井一公司加强顶层设计，坚持两条腿走路，将三定与劳务输出统筹安排。

    对于三定后的显性化人员，钻井一公司党委举全公司之力开展劳务输出，紧紧抓住人员输出和业务承揽两条主线，稳妥推进。公司主管领导主动出击找市场，到用工单位实地考察、调研，了解用工需求、劳动强度、薪酬待遇等情况。先后与多家油田企业达成输出意向，用工单位涉及采油九厂、呼伦贝尔分公司、供电公司、热电一二公司、工程项目管理有限公司、天然气分公司培训中心、中油测井公司等十多家单位。为了让输出人员能尽快适应新岗位，该公司抓针对性培训，搞服务质量回访，及时化解矛盾，解疑释惑，确保了输出工作达到预期效果。2021年共输出672人，累计输出1532人。

    无论是劳务输出还是业务承揽的干部员工，在新的岗位上都能尽职尽责，并多次赢得甲方赞誉。根据被服务方的反馈，目前输出人员精神状态良好，队伍整体稳定，个人素质强，工作标准高，展现了钻探人良好的风貌。2020年度，有64人在采油九厂先优评比中获得先进员工等荣誉。