□  杨晓丹

    今年上半年以来，大庆钻探钻井三公司科学实施钻探，打好打赢扭亏解困收官战的各项决策部署，围绕精益钻井、提质增效和改革发展做文章，当好扭亏解困主力军，呈现出“三提、双降、两突破”和量效齐增的良好发展态势，以良好成绩向建党100周年献上了一份厚礼。

    打好“精益”牌，保障高效钻井

    念好生产组织“三字经”。一是“拖”。对具备条件的井队组织固后拖，1~6月份组织固后拖179队次，多打井29口。二是“优”。主动与甲方沟通，争取井位运行最优方案，将五厂杏九区16口零散井变更为平台定向井，降低了拆搬频次。三是“早”。在翻浆期和雨季提早筹备，加强与固、运、测等兄弟单位协作配合，确保了施工更顺畅。上半年累计交井663口、进尺89.4万米，同比多钻井97口、进尺9.7万米；非生产等停时间980.76天，同比减少869.19天、降幅47%。

    打好技术支撑“三套拳”。一是“攻击拳”，重点开展古龙页岩油预探井钻井液技术研究和应用、超短半径水平井钻完井技术研究、致密油水平井钻完井技术研究等技术攻关，目前已取得阶段性进展。二是“预防拳”，严格落实钻探“五个突出”要求，强化现场技术管理，优选纸上钻井方案，现场责任工程师驻井全过程指导，确保技术措施有效落实。三是“质量拳”，加强质量管控，提升施工方案审批、入井材料检查等业务管控能力，保证了施工质量。上半年，平均机械钻速37.35米/小时，同比提高3.67米/小时，井身质量合格率100%，固井质量优质率85.12%。

    采取安全管控“两狠招”。一是扎实开展安全生产专项整治三年行动，编制实施方案，分业务、分部门、分单位制定行动计划，不定期跟踪督导。二是按照“五定”原则修订钻井HSE现场检查表，每月通报检查结果，点名曝光，落实责任，销项整改。上半年，累计通报问题286项，涉及126队次，全部销项整改完毕；坚持驻井督查、巡回检查、不定期夜查、节假日敏感时段组织全覆盖大检查等各种形式，风险隐患数量同比减少8%。

    打好“精细”牌，保障效益增长

    经营管理，“控、挖”两手抓。“控”即严格预算管理。对照摘牌指标开展区块效益评价，财务人员知生产、生产人员懂经营；严细成本控制，全方位精打细算，坚决杜绝不必要、非紧急成本支出。

    同时，深化干部扛指标上岗和内部市场化，制定内部服务价格体系，重新确定单井预算定额标准。“挖”即深入挖掘内部创效潜力。编制内部经营指标承包方案，钻井队干部、大队级班子、机关部门、业务分管领导四个层级指标清晰、具体到人，切实把摘牌指标转变为不同层级、不同岗位的工作目标，把分奖金转变为挣绩效，实现作业单元增收有渠道、高低凭本事，充分激发了生产作业主体的创造力。上半年，收入增幅32.14%，实现扭亏增盈。

    市场开发，“稳、拓”两不误。“稳”巩固蒙古塔木察格现有钻井市场。针对蒙方海关开放日期不确定性，超前完成人员体检、疫苗接种、筹备物资等工作，确保口岸一旦开放，生产能够及时恢复。“拓”展伊拉克鲁迈拉钻井大包项目市场。精选技术尖兵、业务干将，利用兄弟单位平台完成人员岗位实践培训，组织人员先期赶赴现场，为钻机按计划运行做铺垫，项目正式启动后，预计8月中旬开钻，年内施工3000米以上深井3口，成为未来新的收入效益增长点。

    重点工程，“保、提”两促进。“保”就是高度重视页岩油预探井、致密油水平井、超短半径水平井、储气库井等施工作业，树立“成就甲方才能成就自己”的理念，成立专班，积极推进，确保了新业务稳步发展。“提”就是依托新配套的2部ZJ50钻机，在采油七厂区块开展练兵，通过加强井长制建设、密切第三方协作、推行“两案一结”技术模板等措施，进一步提升了深井及非常规井施工能力。上半年，施工页岩油预探井、致密油水平井、储气库井、密闭取心井等超常规井25口，其中葡190-扶平1致密油水平井创出钻完井周期23.85天的好成绩，杏扶5-3-检723井创出大庆探区密闭取心井取心长度新纪录。

    打好“精干”牌，保障改革发展

    精简机构，瘦身健体。针对机构改革、编制压缩的工作难点，领导班子带头宣讲，分层动员、理顺情绪，得到了各层级干部员工的理解支持，“三定”工作按计划推进，完成机关部门和大队级单位压减整合，整合同类后线基层队19支，二三线基层队压减幅度超过30%，基本消除了业务重复、权责模糊、工作量不均衡等现象。

    转岗调剂，盘活存量。采取内外双线工作法打造劳务创效单元，成立劳务创效服务机构，先后与中油电能、试油试采分公司等单位建立合作关系，跑市场、找活干，共输出人才384人，实现了指标完成过半。因年龄、身体等各种因素限制，对不能满足输出要求人员，积极承揽钻探绿化业务和内部清扫业务，进一步盘活了内部富余人员。

    打通堵点，疏通经络。开展“强党建、聚合力、高质量、创一流”活动，推动党建与生产经营、扭亏解困工作深度融合，引领队伍回归优良传统，提素质、强作风、重服务、谋发展，突出一线钻井队主体地位，建立起“一切围着转盘转、一切跟着井队干”的工作模式，打通钻井一线与机关职能部门的直通渠道，缩短钻井队与管理层信息传递链条，实现了管理的精干化与保障的高效化。