□   赵振月  罗祥伟

    学为上，干为先——这是郁文的座右铭。

    工作十余年来，郁文坚守在油田开发一线上，艰苦历练、厚积薄发，以坚韧不拔的执着胆识挑起开发重任，以孜孜不倦的刻苦探索攻破技术难关，为杏北油田持续稳产提供有力的技术支撑。

    从学习积累到不断创新，一路风雨相伴却总能等到彩虹耀眼，郁文心里蕴藏着巨大的能量。

    十年磨一剑，青春献油田。

    在科研攻关的道路上，郁文累累颇丰，共获得省部级成果2项、公司及厂级科研成果30余项；在刊物发表和国际会议交流科技论文10余篇。同时，他还先后荣膺油田公司巾帼建功先进个人、百名优秀青年岗位能手，厂优秀共产党员等称号。

    “油二代”的闯劲儿

    作为一名“油二代”，从小在大庆精神、铁人精神的影响下，郁文的骨子里就有着一股不服输的闯劲儿。  就是这种“闯劲儿”让她比预想得走得更远。

    2010年，郁文以优异的成绩从东北石油大学地质学专业毕业，满腔热血回到了养育她的大庆油田这片沃土上。作为一名石油工人的后代，父辈们头顶蓝天、脚踏荒原，满怀“我为祖国献石油”的豪情壮志，一直激励着她那颗火热的心。

    要强大，就要能吃苦！郁文明白这个道理，也在心里做好了吃苦的准备。

    2011年，工作表现出色的郁文被调到地质大队开发室示范区管理组，负责杏六区东部水驱示范区油水井的动态分析和调整工作。

    当时正值水驱精细开发示范厂建设时期，郁文毫不犹豫，走到了示范区管理工作的最前沿。

    面对杏六区东部水驱挖潜示范区高含水井数比例高、剩余油分布零散、控递减难度大等一系列难题，郁文几乎放弃了所有的节假日。她从基本原理入手，每天搜集查阅资料，默默跟在师傅后面学习工作流程，总结思路方法。

    动态调整工作的难点体现在“细”字上。为了掌握第一手资料，郁文跑基层、下现场，收集数千张数据图表，然后进行研究分析，一学起来时常错过吃饭时间。短短几个月她掌握了每口井、每个层、每项数据，对每口井的潜力以及调整思路做到了心中有数。

    为了提高方案调整的准确性，郁文发挥专业特长，根据已掌握的第一手资料，积极应用多学科一体化成果，深入研究剩余油潜力及技术调整对策，精确判断剩余油分布。

    那段时期，郁文和大家吃住在办公室，连续奋战五十多个日夜。

    她精细描述、精心挖潜，绘制分析近千幅图谱，最终编制完成了大量的油水井动态调整方案。通过“四个精细”深入研究剩余油潜力及技术调整对策，示范区共实施精细开发调整777井次，累计增油12.77万吨，提高采收率1.25个百分点，推动区块开发水平踏上新的台阶。

    由于郁文成绩突出，2012年，她被评为厂优秀共产党员。同时，她把求索的目标定在了更远的地方。

    郁文也知道，挑战还在等着她。

    创新成果若彩虹

    直面风雨，等待彩虹。

    在郁文看来，不畏艰难、坚持创新是解决难题的唯一途径。

    因此，在工作中，她不仅坚持技术高标准、管理高标准，还把强化预判思维、创新工作方法作为自己工作的重要部分。

    她始终保持着勤奋好学的态度和勇于创新的热情，在坚持向书本学、向实践学的过程中，不断拓展知识结构、丰富经验方法、提升创新能力。

    扶余油层作为杏北开发区的后备储量，评价阶段尤为重要，然而，扶余油层属于特低渗透油层，油气来源、储层和原油性质、开发规律都与上部中、高渗油层有着本质的区别，评价试验阶段的摸索实践充满了未知与挑战。

    面对全新的领域，郁文感到这既是一种信任，更是一种考验。她化压力为动力，从基本原理入手，查阅国内外油田的相关文献书籍，计算对比各项数据，深入现场与有经验的师傅们进行探讨，短短一年时间，她就摸清了两个试验区情况。

    由于试验区采取挂接老井量油，在生产及量油过程中遇到的诸多问题接踵而来。

    为了解决难题，白天，她上井站、蹲现场，掌握第一手资料；晚上，她挑灯夜战，总结分析各类数据，研究存在的各种问题及对策，经常一干就是后半夜。经过严密细致地计算、分析与落实，她按照产液量等级分别制定了夏季与冬季的两套量油标准，有效解决了现场计量问题。

    在编写项目总结报告时，她不仅要分析试验数据，组织各项材料，还要克服现场遇到的种种困难。

    那段时间，她办公室的灯常常在深夜才熄灭；节假日她都与图纸、油水井资料为伴；工作日志上标记着满满的疑问和思考的答案……

    由于时间有限，她开启了“5+2”“白+黑”的工作模式，带领课题组成员攻克各种“瓶颈”问题，建立了适合杏北扶余油层的配套技术体系。

    功夫不负有心人，在项目验收会上，郁文的报告得到了公司领导和专家的高度评价。这次试验的成功有力地推动了评价工作的顺利进行。经过多年的攻关与实践，杏北扶余油层成功提交探明地质储量1951.47万吨，预计增加可采储量390万吨，成为四厂“十四五”新的产量增长点。

    而郁文仍继续投身于扶余与上部油层一体化开发及萨零组、青一段的油藏评价工作，为第四采油厂“上下左右”难动用储量的有效开发积极提供先导性技术支撑。

    风雨如晦，创新之路依然在继续。

    作为杏北开发区油藏评价的负责人，郁文深知只有不断深化油藏评价攻关，创新工作思路，才能为厂持续稳产提供坚强的储备保障。

    因此，她结合油田开发需要与科研实际，不断开拓创新。

    2019年，郁文和同事们又将工作目标瞄准到“薄差油层”上。针对剩余油分布呈现“薄、散、小、差、低”的特点，开发对象逐渐转向0.5米以下薄差储层的现状，敢想敢试的她带领着团队，通过开展0.2米高分辨率测井技术推广，实现了表外储层参数表征的定量化，使薄差油层剩余油描述更加精准。

    全面应用后全厂预计增加可采储量481万吨，为油田持续稳产提供了强有力的后盾。

    披荆斩棘再出发

    一路披荆斩棘，一路硕果累累，郁文的工作能力大家有目共睹。

    2020年，郁文走上了开发室党支部书记的岗位。

    新的岗位自然带来新的挑战，新的挑战也必然催生的新的成绩。

    郁文没有让信任她的人失望。

    她组织成立了“精准措施挖潜”“注采系统调整”“套损防控”等专项攻关小组，鼓励大家奋力破茧成蝶，在各个攻坚战场显身手。

    她坚持用“科学成长体系”助力员工素质、能力双提升，围绕“自我管理”和“职业规划”两大主题，制定青年员工未来3年成长规划。依据员工差异及强项设置培训计划、内容和目标，高效开发员工潜能。

    同时，选拔有经验的老同志传帮带，开办专题讲堂，答疑解惑，提高业务水平；以专项管理、科研攻关为依托，压担子、带专项，使员工尽快成长成熟，全室形成“有骨干、有专长、有后备”的人才梯次结构。

    在公司提质增效专项行动中，郁文提出压裂全过程管理模式，带领团队抢进度、抓落实。通过建立个性化超前培养、优化措施选井选层、合理匹配措施工艺参数、强化措施后全过程管控，促使水驱油井压裂日增油同比提高0.2吨，有效节省了措施工作量；确立了低成本、高效益的水驱控水提效模式，深挖低成本产量潜力。截至2020年底，水驱未措施产油超运行计划1.75万吨，进一步夯实了水驱“压舱石”作用。

    就这样，在郁文的努力下，开发室党支部坚持用大庆精神铁人精神铸魂育人，忠诚履行敢于担当的责任使命，继承发扬严细认真的工作作风，高扬探索突破的创新旗帜，创建以“技术体系、标准体系、管理体系”为支撑的水驱开发模式，为老油区高效开发作出积极贡献。同时，党支部被油田公司授予“示范党支部”称号。

    阔步前行，风雨即是考验。

    无论在哪个岗位，郁文都兢兢业业做好每一件事，用实际行动诠释了自己的初心，用萤烛之光、点滴奋斗，为石油事业贡献一份绵薄之力，也为自己的人生写下无悔的一笔。

    如今，郁文继续奋战在油田开发的战线上，在水与油较量的“特殊战场”，从精细到精准，准确识变、科学应变、主动求变，在引领老区油田高效开发主战场，倾情演绎精彩！