今年以来，吉林油田统筹推进高效勘探、效益开发、页岩气、新能源业务等十大专项行动，全力开创高质量发展新局面，生产经营创近年同期最好水平。

    吉林油田积极构建投资控降、工程作业维护费用、生产运行费用“三大”管控体系，坚持“不达标项目一分不投，不创效的产量一吨不要”，推进分管领导、专业部门、科研和建设单位“四方”联审，强化过程管控，杜绝非生产性投资，压减低效无效投资0.8亿元。

    在工程作业维护费用管控方面，精细工作量计划管理，完善内部市场化机制，强化节点管控、对标提升、跟踪评价和专项考核，措施作业、油藏监督费用同比分别下降27%、18%，精细指标分解，强化对标提标，建立月度分析、动态考核预警机制，上半年节约电费、土地费2000余万元，治理无效井818口，桶当量基本运行费下降3%。

    吉林油田把中浅层作为效益勘探主战场，落实了一批效益规模储量。情南等区块多口井试油获高产油流，证实老区不老、常规油仍大有文章可做，深层天然气和页岩油勘探均取得新进展。

    吉林油田持续精细勘探管理，页岩油应用微纳米封堵技术，精细控制井筒压力，坚持设计与预算相结合，积极推进工程服务价格市场化，强化全生命周期管控，成本降低11.9%。

    吉林油田公司班子专题研究SEC储量评估工作，寻找老区效益开发潜力层，挖掘PDNP潜力，界定储量效益动用指标下限，确保了12个区块有效建产。

    吉林油田公司结合作业区改革开展精细划分油藏经营评价单元研究，建立了开发与经营一体化评价指标体系；强化效益倒逼和统一排队优选，突出规模有效集中建产，规模应用石英砂替代陶粒技术、推广平台集团化施工模式、应用适液多砂技术，百万吨产能投资持续下降，内部收益率持续提升；突出加强注水治理，确保方案源头质量和效益达标，原油、天然气自然递减率同比均有所减缓，措施经济有效率同比均提高10个百分点以上。  （柳智青）