□  姜化明  王媛媛

    选择了石油行业，不管到啥时候都得有一股“不破楼兰终不还”的坚定；

    选择了油藏经营，不管有多大的困难都得有“咬定青山不放松”的坚韧；

    选择了基层管理，不管环境如何变化都得有“风云不改凌云志”的坚持；

    他就是胜利油田东辛采油厂副总工程师、辛一采油管理区经理邵连鹏。

    “一份付出一份收获，不要只梦想着收获。”作为担负着年产30万吨原油的采油管理区的带头人，邵连鹏心无旁骛精心耕耘，痴心不改深化油藏经营，用坚定、坚韧和坚持写就了丹心不改的精彩华章。

    精益扶停显身手，不破楼兰终不还

    1998年7月，邵连鹏从中国地质大学石油地质系毕业，来到胜利油田东辛采油厂。

    邵连鹏从一名作业工起步，到基层队技术员、副队长、队长，再到副经理、经理，23年来，他抱着坚定的信念、坚韧的求索和坚持的情怀，以脚踏实地的工作作风、开拓进取的奋进姿态，践行着一名基层管理工作者的使命担当。

    一路风雨一路歌。经过多岗位历练，邵连鹏养成了善于研究分析、一丝不苟的工作作风。对待每一项工作，他总是先算好精细账，不怕麻烦，做到脑勤、腿勤，多跑现场，多下功夫，揣紧那本“明白账”。

    2020年新年伊始，刚刚竞聘成为采油厂副总工程师的邵连鹏来到辛一采油管理区，兼任经理一职。可是一道道拦路虎横亘面前。首先是产量，与效益目标相比差了120吨；其次是人力资源创效既有项目不足任务目标的一半；再就是市政施工影响，安全环保形势严峻。

    邵连鹏说，如果不尽快走出低谷，上对不起厂里的重托，下对不起员工的期盼。

    面对辛一采油管理区的种种现状，邵连鹏组织团队攻关，以管理区“抢产量、增效益、控风险、保稳定”为总目标，开始了一场与时间的赛跑。日报表、周盘点、月总结，开井时率、油井参数、成本费用，他脑子想的都是这些数字。毕竟账算得再细一点，增产增效的任务就能完成的再快一点，员工的收入也能再多一点。

    “必须要突破重围，走出一条可持续发展之路。”当时，辛一采油管理区13个开发单元，管理区产量欠产居高不下，面对着采油厂欠产大户的事实，邵连鹏一直思考着尽快突围。

    到底是哪里出了问题？得到的回复是：“因为2019年有一批新井集中投产，投产的新井递减加大，导致了产量持续下滑。”

    面对日产下滑100多吨的窘境，邵连鹏心急如焚。“这个理由肯定说不过去，必须要打开来分析。找到问题的真正原因所在。”邵连鹏陷入了深深的思考。

    “油藏经营的基础是储量受控，就是让地下储量都在可控范围，并按低投入、低耗能、高产出的思路有序生产。”带着这样的管理理念，邵连鹏和技术人员展开了紧张的摸排分析。

    他带领地质研究和地面注采人员，结合工作实际，聚焦问题导向，每天晨会后，对管理区所有油井进行了一轮轮“过筛子”。

    “大家要带着问题去摸排，怎么增加可采储量，怎么加强产量控制？每个单元都朝着这个方向努力去！”邵连鹏一边研究资料，一边指导大家聚焦问题，分析症结，根据每个井点所处的油层、厚度、含水、剩余油丰度等数据倒推，从而得出这口井的可采储量。

    “这一摸排，果然有意外收获！”一筹不展的邵连鹏脸上终于有了笑容，“长停井”的巨大潜力浮现出来。紧接着，他带领技术人员跑现场，奔赴各个井场实地查看这些长停井现状。

    一口、两口、三口……经过一系列效益评价，一系列论证分析，按照效益优先原则，效益扶停迅速展开，一口口长停井重新焕发了新的生机。

    一年的时间，管理区共扶长停52井次，开井数从398口上升到450口，增加可采储量100多万吨。

    “如果不扶这些井，储量就在地底下沉睡着，现在通过扶长停，这些储量就动用起来了。”邵连鹏抓住纵向上层系多、地层产状发育平缓特质，重点解决了因地层失策加密井网建设，让管理区油藏一举突围。

    咬定青山不放松，效益就在奋斗中

    “油藏经营是系统工程，工夫做足了，才能写出增油增效的大文章。”大学地质专业的系统学习，让邵连鹏对油藏经营有着朴素的理解。

    采储量动用起来了，邵连鹏又开始打起“水”的主意。

    可在水上仍然问题多多：管理区基础井网不完善，井网的适应性逐年变差，导致一些储量陆续失控；还有一些井是带病注水，葫芦看这个挺美，可长了一片的“蚜虫”。

    “必须要把水注到该注的地方去！”邵连鹏和技术人员一起上手，根据每口水井的注水效率分类排队，开启“以水换油”运行模式。

    针对自身封闭断块的特点和井网不完善的主要矛盾，邵连鹏坚定“完善井网、协调注采”的中长期治理思路，让每口治理水井注上水、注足水、注好水。

    “这些治理都要花钱，而管理区的预算已经超支。多少年积累的问题，一次性解决也是不现实的。”资金问题犹如一块巨石“砸”在邵连鹏的身上。

    是坐以待毙，还是创新求变？邵连鹏和班子成员交底交心，与技术人员开动“头脑风暴”，将井点分成三类，按照井网需求、效益影响、作业难易优选排序，优先解决关键井点，以水驱油、提升效益产量。

    带着这些思路和举措，邵连鹏找到厂领导，申请资金支持。“水井是多年的历史欠账，如果不投钱治理，自然递减还会加大，如果投了一定的资金，我保证60天就可以收回来。”邵连鹏胸有成竹的陈述着突围求变的信念。

    感受着邵连鹏火热激情，看到条理有序的方案，厂领导深感他们问题找得准、分析看得透，措施有力度，领导研究决定，特批400万给管理区，用于治理水井。

    有了资金上的支持，邵连鹏铆定目标加力推动。他筛选出部分关键水井进行治理，辛161斜24、辛11斜219井在注水15到20天左右，产能一下从不到10吨增加到20多吨。

    一花引得百花香。水井治理的渐次推动，让管理区层段合格率、分注率、注采对应率较呈上升趋势。邵连鹏还引领技术人员先后对13个开发单元92个井组进行预警指标设置，优化调控与治理，实施水井工作量43井次，2020年动液面回升了30米，今年上半年又回升了44米。

    “幸福是奋斗出来的。”邵连鹏在梳理土地资源时，敏锐地发现由于市政建设，好多土地重复征用了，造成了重复交税；有的井场被地方政府修成了公路，有些土地被地方政府征用修建成公园，变成了绿地，这些都成了公共用地，可管理区还在交着税……

    不算不知道，一算吓一跳。这些费用算下来竟然有2700万元之多，其中政府收储未退税宗地有16宗。面对着这些真金白银，邵连鹏的确很心疼。

    邵连鹏带领同事们积极推动协调办理退税，已办理退税土地10宗，年节约税额27.7万元，剩余6宗待土地变更落实完退税。

    “闲置抽油机能不能修一修，把它重复利用？闲置的房屋，除了报废的，其余的能不能租出去？”邵连鹏又在闲置资产再利用上做起了文章，仅此一项存量资产创效269.36万元。

    “人力资源优化突破了，就能拉动经营突围。人力资源优化出的都是真金白银。”邵连鹏深化“动起来、走出去、强起来”机制配套，与班子成员定责任、定目标，跑项目、拓市场，并加大外闯激励，推动了外闯逆势增长。

    截至今年上半年，辛一采油管理区有外闯市场、业务承揽项目34个，预计年度劳务收入814.00万元，预计完成全年劳务收入目标的106.4%。

    风雨不改凌云志,心系员工展襟怀

    “人心换人心，黄土变成金。”邵连鹏始终认为，单位给员工一份情，员工就会给单位百倍的爱。

    回想起刚来到辛一采油管理区时，邵连鹏仍然记得，有两个注采站的队伍不稳，员工经常因为绩效分配、上班时间等问题反映到管理区。

    有个员工经常跟班站长发生矛盾，常常为了点小事斤斤计较。这名员工到了新疆外闯项目部后，邵连鹏经常找他谈心谈话，这名员工完全跟变了个人一样，工作也越发的积极主动了。

    以前到了注采站，跟员工聊天，员工就是在喊苦在喊累，不论管理区出台什么政策，怎样反复的宣传沟通，仍有很多员工不理解。

    现在一去注采站，跟员工们聊天。大家直接说“邵经理，你不用说了，只要你定的事我们就相信，因为我们相信你是为管理区好。”

    每每听到员工们说出这样的话，邵连鹏的心中都是暖暖的，“现在员工对我们班子成员的信赖程度提高了，我的付出就没有白努力。”邵连鹏开心地说。

    一年的时间过去了，虽然这些员工的工作强度比以前更大了，但员工的心气儿完全不一样了。今年采油厂的考核政策实施兑现，每个月管理区平均两三千元绩效，一下子比别的管理区多了五六倍。员工们的腰包鼓了，大家都精神焕发，心里的满足感、幸福感都上来了，工作积极性比原来更高了。

    为了更好地激发员工的工作热情，邵连鹏对管理区的考核以价值为导向进行了调整，奖主要贡献者，比例和浮动都非常大。

    “首先从收入上让大家得到尊重，注重平时各项工作的奖评，激发他们工作的积极性。大家的归属感、事业心也都明显增强。”邵连鹏说道。

    大家的工作积极性上来了，各项工作的完成也有了起色。管理区一季度在采油厂“比学赶帮超暨精细管理”劳动竞赛活动“夺杯”竞赛项目中，采油厂一共10个奖杯，辛一采油管理区拿了4个，分别是经营管理杯、注水开发杯、能源管控杯、技术管理杯。

    采油厂57个基层班站，每季度对这些班站进行排名，辛一采油管理区有7个注采站，一季度有5个在前十名，二季度有6个在前十名。

    采油厂评比有三大指标体系，分别是经营指标体系、技术指标管理体系、开发管理体系。这些由很多数据组成的评价体系，半年下来，9个管理区中辛一采油管理区这三大指标体系全部都是第一名。

    2019年以来，邵连鹏连续3年被评为胜利油田劳动模范。

    在辛一管理区一年半的时间，邵连鹏带领着辛一采油管理区的广大干部员工，打了一个漂亮的翻身仗。从落后成功逆袭，一季度在中石化管理效能对标排名中，管理区名次大幅上升，在采油厂排名第一。

    “只要有百分之一的希望，就要尽百分之百的努力”，如今，邵连鹏的坚持变成了管理区干部员工的共同信念。